楼晓明：现在进入互联网时代，传统媒体可能是日落西山，我作为传统媒体一员想跟大家分享一下传统媒体的现状，包括以后应该如何去进行基因的净化。所以我今天演讲的主题就是传统媒体的基因净化。

　　现在的市场应该进入了一个信息的碎片化时代，任何一个媒体都无法确定消费者所有的需求。在5年前，传统媒体一个广告可以覆盖70%以上的消费群，而现在任何一个媒体，覆盖面大概也只有20、30%，需要多个平台的整合，才能取得完整的效果。现在大家接受信息渠道越来越多，大家接受信息的耐心越来越差。原来很多厂家喜欢一天投放大量广告，现在受众已经没有耐心读完了。而且目前移动互联网形成了信息的碎片化、快餐化形态，这是接受信息方式的变化。随着微信、微博在市场上盛行以后，消费者成为了新闻的制造者。所以现在大家在说传统媒体是不是已经进入了衰退期？

　　传统媒体到底有没有优势？我觉得还是要说句公道话。首先传统媒体的核心竞争力表现在这几个方面：一是新闻的采访权益，二是专业的媒体队伍。作为很多网站来说，他们没有采访权，大量的新闻需要传统媒体提供。如果一旦传统媒体给他们断粮，很多网站日子会过得比传统媒体还要恼火。另外，互联网只是一个资讯平台，传统媒体对行业的理解，对市场的分析是相当深刻的。所以在网上看到很多对市场的深刻理解的一些探讨，包括对一些车型是否值得你购买的很多深刻的文章，基本都是从传统媒体出来的。所以专业的媒体队伍也是互联网不能替代的。还有丰富的公共资源，传统媒体要么被宣传部管理，要么是新闻出版局管理，所以有国有资源，在各个领域当中，丰富烦人政府资源以及平台资源是平面媒体的一个优势。另外，平面媒体有良好的品牌影响力。在所有的媒体当中，传统媒体的公信力是最高的，如果在网上传播一些文章，受众可能怀疑这个事情是真的还是假的？传统媒体稿子出来了以后，没有谁会认为是假的。这就是传统媒体的品牌影响力和公信力。这是没有哪个网络媒体可以取代的。

　　现在我们应该如何把这种优势转化为一种动力？毕竟市场在变化，媒体也必须变化。传统媒体和新媒体如何进行融合？重庆商报这方面走得最早，2005年就开始融合，最早成立了大渝网。这个网站是区域网站中盈利最高的，去年做到了7000多万的营业额，我也是大渝网的股东之一，所以相当关注。

　　谈到平面媒体变革，一是回归新闻性本身，二是尝试新闻的多种表达方式。原来的表达方式很明显就是新闻传播，另外就是对行业热点的解析，但是在速度方面和新媒体比较差很远。大家都知道，平面媒体的汽车专刊都是以周刊为主，这个礼拜的新闻可能要到第二个星期才出来。与现在的新媒体相比，是黄花菜都凉了。所以传统媒体要转变，传统媒体也开发了自己的微信、微博、APP，和传统媒体进行有效互补。

　　三是放弃廉价的新闻提供者身份。现在很多新闻都免费向网站提供，网站的生存依靠平面传统媒体。如果平面媒体不提供，很多互联网会相当头疼。前一段时候中宣部开了一次会，谈到媒体的创新以及信息资源保护这方面的东西，现在已经有一部分平面媒体在形成一个联盟，也在谈这些事情。重庆现在已经开始实行新闻签约制，网站要转载我的新闻，必须要和我签合同。不能像原来那样无偿的利用。如果这个方式铺开，对互联网媒体也会形成相当大的冲击。在这种情况下，传统媒体和互联网媒体的合作以后会更加紧密，他们两者之间互相依赖。

　　另外，要尝试打造服务大众化的工具。其实传统媒体有很多优势，但是不知道怎么运用。原来的运用就是推动传统的各个行业的差异，比如娱乐、旅游，通过广告的形式进行一种传统营销模式。现在由于平面媒体的阅读率在下降，如果还用传统的广告模式来做，肯定越做越恼火。

　　这几年因为碎片化时代，把读者分流了，效果同样在分流。我们需要把分流的东西收回来。另外，是从经营媒体向经营品牌的转变。原来营销主要以广告为主，媒体价值数据怎么样；后期经营品牌就是评估品牌在行业当中的影响力，如何通过媒体的整合，做到最大化。这种整合就是将传统媒体、互联网媒体进行整合，把价值做到最大化，形成全媒体数字传播，把营销策略介入进去，使平台的价值最大化。我了解了一下，这几年各个品牌的广告投放并没有减少，但是为什么平媒觉得广告越来越少，是因为广告向各个平台在分流。而如果平面媒体把新媒体整合在一起，价值就重新回归了。如何向经营品牌方面转变？

　　后面谈到地方性汽车传统媒体经营变革的思考。一是优化的区域性媒体整合执行者，二是专业的品牌性营销提供者。对全国来说，我们的营销力可以做到全国前五名，因为很多厂家已经把在重庆所有落地的线上线下资源，包括营销策略，全部交给我们来进行打包处理。我们也要整合各个平台的资源，而且我们很多方案都在全国得到复制，取得了相当好的效果。这就是我们传统媒体核心的竞争力。