莱比锡工厂宝马i8生产线上的技工

　　人才的贮备

　　企业的可持续性发展，不仅依赖产品领先、节能理念、超前思维，还有人才资源的可持续性贮备。

　　宝马拥有全世界顶尖的技工团队，这种团队的建立主要依赖于德国的双轨制技工培训制度。

　　在德国，学生中学毕业后就可以自主选择上技术职业学校，学费全部由国家提供，学生在学习期间，一边在学校学习，一边在工厂上班实习，学以致用，在这种“双轨制”学习机制下产生的技工，实际工作能力特别强。

　　而作为技工实习方的企业，则无条件提供富有经验的技工来培训这些学徒工，并为这些学徒工提供合理的工资和相应的福利，在学徒工毕业后，可以自由选择想要工作的工厂。

　　宝马工厂的技工工资收入，在德国整体收入水平中处于中上水平，而完善的休假、福利制度，也是保障稳定且高效技工团队的重要条件。

　　发展的思考

　　作为全球盈利能力最强的车企之一，宝马并没有满足于企业当前的增长和收益，他们在新能源车的原材料阶段就早早进行布局，并对制造过程进行慎密严格的控制。

　　也许宝马的轻量化车身的新能源车理念与很多车企发展规划不符，但是面对未来，提前布局、贯彻全程、储备未来的策略值得思考和复制，毕竟在未来汽车市场竞争中，犹如逆水行舟，不进则退。