专访乐视控股联合创始人、副董事长刘弘　　

      提问：这么重大的项目能在短时间内落地启动，成功的关键是什么？

　　刘弘：袁省长说他亲自挂帅，让这个项目落实到底。他这种务实的精神，对互联网汽车产业前瞻性的判断，都让我们非常感动，所以当场就决定。当然也离不开浙商总会执行会长沈国军总的牵线搭桥，在浙江一个多月的时间，就把这么一个重大项目敲定，并且正式启动了。

　    项目的进展，我们将在年底或者明年初动工，希望以最快速度、最快的时间达成量产，具体量产时间就不透露了。刚才讲话当中我说了，自从2014年年底宣布“SEE计划”，我们整个团队一直不忘初心，全力以赴，所以才会有今天LeSEE一个又一个成功事件发生。

　　 提问：我们为什么会考虑互联网企业往新能源汽车发展，刚才贾总也在说会有全球第一个工厂生产线和生态小镇，在那里互联网的色彩或者元素会有多少？

　　 刘弘：其实在2014年底我们提出“SEE计划”，就是基于未来汽车“四化”趋势的判断，第一是电动化；第二是智能化；第三是互联网化；第四是社会化。刚才贾总已经详细解释了“四化”趋势，未来的汽车用一句话来说就是装上四个轮子的Ipad，它是交通工具，但更重要的也是一个移动的家庭办公场景。无人驾驶时，司机解放出来，当汽车的速度接上网络时，人们在汽车里，特别在长途跋涉场景中享受在办公室里，或者在家里能享受到的一切工作和娱乐。

　　 提问：目前还很难想象那样会是一个怎样的景象，能描述一下吗？

　　 刘弘：硬件对乐视来说是流量的入口，或者内容和服务的入口。一直被业界称之为“乐视的生态模式”，就是把平台+内容+硬件+应用，整个跨产业链进行整合，从而形成价值链的重构，能为用户带来全新的价值，这是在以前世界领域中不曾有的。

　　 提问：按照目前的规划，大概多久有望实现量产化，小镇能够形成样板式的规模？

　　 刘弘：我们会以最快的速度，我们在与时间竞赛。正是因为我们对未来价值观的判断，在这种理念思维和价值观下，我认为乐视的生态模式必将成为全球经济下一个ET时代中一个探索者和应用者。我们希望让未来人们的互联网生活模式通过生态的方式得到彻底的革新，享受真正优质便利的生活，也能让我们地球的环境变得更加绿色，更加可持续发展。

　　 提问：湖州项目之后，接下去国内操作工厂是怎么布局？

　　 刘弘：在浙江省就是这个超级工厂，现在还没有考虑别的。

　　 提问：开始投产的时间？

　　 刘弘：现在还不能透露，在今年年底或者明年初园区奠基破土动工。

　　 提问：银泰在其中扮演什么位置？

　　 刘弘：银泰会和我们合作，刚才贾总讲话中谈到，会一起成立一个产业基金，乐视和政府和其它机构投资者，或者战略投资者组成这个产业基金。具体等到我们宣布基金时，再向大家透露。根据超级汽车各个生态板块落地时间表来安排。

　　 提问：现在投资的资金来源是什么？

　　 刘弘：在别人看来我们投资了很多不相关领域，但在乐视看来把这七大板块当做一个板块来运营，因为它们拥有共同的大佬和共同的中枢神经系统，也就是底层都是通过云平台和大数据平台来组成的，连接在一起的。我们现在的融资，每个板块都有自己的融资计划，我们都是独立运营的。