2003年，风神轮胎股份有限公司继续推行高指标工作法。该公司在充分考虑了企业的新增能力和市场情况后，确定今年公司工业产值30亿元、销售收入21亿元的年度目标，分别比2002年增长50%和54.4%。

　　高指标工作法就是在制订年度各项指标时，要超越公司当时的实际能力和现状，超越一般员工对指标的理解和认识，超越本单位历史最好水平，实现指标最大化。

　　2002年初，该公司在制订本年度方针目标时，计划工业产值由2001年的16亿元增加到20亿元，引起了不少非议，很多人认为根本完不成。公司董事长曹朝阳力排众议，并全面分析了实现目标的有利因素，结果到年终实现工业产值20.3亿元。

　　目前，该公司正在全力组织实施目标计划，其中年产80万条全钢载重子午胎生产线6月份已全部投入生产，15万套工程胎一期工程已正式投入生产，农用胎新增了20台硫化机，新增的工程胎内胎、垫带等项目也将投产。