马德骥：新东方之子国庆前后上市 决胜终端市场
营销变革适应企业转型：过去我们的理念是"精细营销、决胜终端"，今年我们提出"决胜终端、精细营销"。这个理念不仅是两句话前后顺序的改变，它表达了我们的思想意识：我们把终端放在更重要的位置，终端就是用户，所以我们把提高用户满意度看的更重要。
多品牌定位差异化：多品牌战略的核心思想还是适应中国汽车市场。中国汽车市场非常大，用户需求是多元化的，我们通过多品牌来对我们的产品进行差异，满足不同的市场需求。另外，通过多品牌也能提高扩大奇瑞的规模。按照我们目前的发展战略。第一，我们会对奇瑞、旗云、瑞麒三个品牌产品的定位进行差异化；第二，我们会对产品进行丰富；第三个要精，要提升我们的技术，提升我们的工艺。
整合销售体系，布局网络：奇瑞公司组织框架有一些调整，核心思想是最大化利用好我们的资源，提高工作效率。布局网络首先要保证代理商有利益；在这个基础上，怎么考虑覆盖率的问题……[详细]
马德骥1982年毕业于哈尔滨工业大学，曾就职于长春汽车研究所、一汽大众、北亚
集团等单位。2004年加入奇瑞，任销售公司副总经理，2007年任奇瑞公司总经理助理兼质量保证部部长。 2008年8月就任奇瑞汽车销售公司总经理。2010年10月，兼任麒麟汽车总经理。
