超级经销商第58期--汤国华
2013.10.10 / 第58期

本期嘉宾:汤国华

湖南兰天汽车集团

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湖南兰天汽车集团董事长汤国华

从1997年的湖南株洲兰天汽配店,到2001年开始进入汽车整车销售行业,兰天如今已成为拥有东风日产、东风雪铁龙、通用、本田、标致、大众等十一个品牌三十五家4S店,在湖南汽车界无人不知无人不晓的汽车集团。作为军人出身的董事长汤国华,无论言谈还是做事都透露着朴实与决断,在他的执掌下,兰天一路发展至今,在打造服务品质的同时立足本地。实实在在做人,扎扎实实做事,更是成为了兰天集团发展的基本。

立足本地 做大做强

从2001年进入整车销售行业,兰天集团一直在以自己的步伐稳步发展。从早先的十几家4S店到如今的11大品牌35家4S店,兰天在原有品牌的基础上不断扩大,集团始终坚持"一店多品牌"与"一品牌多店"的发展理念。汤国华介绍到,"一店多品牌"是指将几个品牌的4S店汇集在一起,在节省人力资源与费用的同时打造区域营销模式…【详细

五年规划指引兰天前行

在规划中前行是兰天发展的"秘诀"所在,在2008年至2012年的第一个五年,兰天在湖南精耕细作,在汤国华看来,刚刚过去的五年,是兰天打好基础的五年,这段时间集团培养出了一批非常优秀的团队。2013年作为新一个五年计划的开始,汤国华同样为他的兰天集团制定了"11258"的五年发展规划。五个看似简单的数字,实际上涵盖了未来…【详细

湖南兰天汽车集团董事长汤国华

服务是源自内心的一种态度

兰天集团与其他集团相比,服务是汤国华最为看重的,这也成为了兰天集团的品牌。"在同等条件、同等价格的情况下,客户之所以选择到兰天集团订车、修车,就是因为我们对客户的服务比别人多做了一点点。"看似简单朴实的一句话,却透露出兰天在服务方面最诚挚的追求。在汤国华看来,服务是源自员工从内心的一种态度 …【详细

区域性发展战略

“一品牌多店”指的是一个品牌,要不就不做,要做就要在本地知名。一个品牌做多店,可以把它做强。在专注于做好服务的同时,人员培训方面更可做到专一化,相同的管理体系、技术、车型,使得我在做日产时可以像复印机一样,不断复制,为人才储备打下了良好的基础。兰天集团倡导区域发展战略…【详细

湖南兰天汽车集团董事长汤国华
湖南兰天汽车集团董事长汤国华

车在兰天下,人在幸福中

“车在兰天下,人在幸福中"大概说来有四层含义。第一,客户在购车过程中间,因我们的服务和我们所售车的品质,感到幸福;第二个,在车保养或者遇到问题时,因为我们的服务和维修效果,感到幸福;第三,集团在新的五年规划中将完成纳税一个亿,同时更加注重慈善事业,社会因为有了兰天集团的存在,感到幸福;第四,兰天的员工…【详细

问:集团发展的秘诀是什么?

从最早的兰天汽配店到如今的湖南龙头企业,在您看来兰天集团的发展秘诀是什么?【详细

湖南兰天汽车集团董事长汤国华

答:扎扎实实做事,实实在在做人

在我看来兰天的发展并没有什么秘诀,我认为扎扎实实做事,实实在在做人是兰天集团发展的根本 …【详细

问:集团的特色是什么?

在您看来高密度、集中化的区域营销下,集团的特色是什么?【详细

湖南兰天汽车集团董事长汤国华

答:服务

在同等条件、同等价格的情况下,客户之所以选择到兰天集团订车、修车,就是因为我们对客户的服务…【详细

问:集团在汽车文化产业方面还有哪些业务?

集团目前旗下包括一个驾校和为车主打造的车友俱乐部,在汽车文化产业这块集团还有没有其他的业务?【详细

湖南兰天汽车集团董事长汤国华

答:打造真正的客户之家

集团目前正在打造一个真正的客户之家,它是位于长沙岳麓大道西面的一个汽车城项目,这个汽车城将定位于 …【详细

问:如何看待集团之间的竞争?

随着经销商之间的竞争日趋激烈,您如何看待集团之间的竞争?【详细

湖南兰天汽车集团董事长汤国华

答:精耕细作

在湖南,兰天的发展将是往下沉式发展。五年的时间兰天将把品牌铺满区域中每一个县,把它建成兰天的网点。下一个五年…【详细

问:对于汽车三包您怎么看?

1十月一日汽车三包法正式实施,随着越来越多车企实施三包,对此您怎么看?【详细

湖南兰天汽车集团董事长汤国华

答:对经销商是一件好事

我认为这是极大的好事,有了这样一部法律,我认为这是一个好事…【详细

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