以汽车为主业将服务做好

　　搜狐汽车：集团旗下的品牌将在湖南做更深层次的发展和延伸，那兰天在未来品牌规划上有哪些发展战略呢？

　　汤国华：兰天集团倡导发展中端品牌，我个人认为中端品牌更具市场份额，与集团旗下高端品牌一赚赚很多，一亏亏很多相比，集团现有的中端品牌需求量大，可以做到固定的收支平衡，市场相对稳定，所以集团不会盲目扩张。现在集团已拥有十一个品牌，实际我认为品牌多并不是好事，主机厂把品牌给你，是对你的一种信任，相信你会把这个品牌做强。但实际上一个人的精力或是一个集团的能力是有限的，太多的品牌引进将会使你无法顾及，未来集团会适当的考虑增加一两个品牌，但不会盲目的去引进各个品牌。

　　搜狐汽车：既然集团在未来的品牌发展上更看重中端品牌，在您看来中端车型在整个车市中未来的发展前景怎样？

　　汤国华：我认为中端品牌的车型未来起码还有15年的良好发展空间，我们跟日本、美国等发达国家比，汽车的人均占有量比例还相差很太远。市场中只有大众化的车，销量才会稳定。现在的市场也是这样，10-15万元的车型最为畅销。原来国人买车都是图大，追求名气，如今中国人的购车更为理性化，越是有钱的人越低调，有知识的人也更加现实、实在。购车多以代步为主，安全、舒适、维修方便、节油，这四个方面是购车者最为看重的，所以在我看来中端车的市场非常广阔。虽然目前很多人认为如今的市场并不好做，实际是因为原来的市场太好，大家过惯了这种好日子。我认为现在的市场才是真正恢复了一个正规市场运作模式。

　　搜狐汽车：每个人都有梦想，兰天集团从最早的做汽车汽配，到今天立足湖南的汽车集团，集团方面的未来有一个怎样的规划？

　　汤国华：兰天集团的未来还将立足于湖南本地，以汽车为主业，将汽车服务做好，专注地做好这件事。

　　搜狐汽车：湖南市场中除了兰天集团外，还同时拥有永通、申湘等多家大型的经销商集团。对于这种集团群雄逐鹿的局面您怎么看？

　　汤国华：我认为湖南本地的汽车经销商他们都非常的优秀，他们做得很早，拥有很多优秀的人才与很好的资源，他们都是兰天学习的榜样。

　　搜狐汽车：随着越来越多经销商集团的崛起，经销商之间的竞争将更加激烈，您是如何看待这种集团之间的竞争的？

　　汤国华：现在像庞大的这种全国性的跨省经销商已经开始进入湖南，这些大的集团进驻可谓有利有弊。这种战线拉长以后，很多的管理出问题，我认为本地的企业如果在当地精耕细作，把工作做细后人员管理成本都会很低，大规模的经销商集团是趋势，小的集团会被大的集团收购这是很正常的。有的时候做得再好，但市场方面你不去发展，终将会被市场淘汰。不走出湖南，并不意味着兰天集团不发展，在湖南，兰天的发展将是往下沉式发展。五年的时间兰天将把品牌铺满区域中每一个县，把它建成兰天的网点。下一个五年计划，我将把乡镇作为兰天的发展市场。再下一个五年计划做完我六十岁退休了，就交给后人去做了。

　　搜狐汽车：在您看来未来兰天集团做强做大最根本的关键是什么？

　　汤国华：我认为将来的竞争力是人才的竞争，一家企业能够拥有一批跟着企业一同前行的人，那它一定就是最后的赢家。

　　搜狐汽车：在兰天的高速发展下，集团对人才的培养是怎么做的？在人才方面最看中他们哪一方面？

　　汤国华：集团现在总经理级别以上的所有管理者，基本上80%是我们内部培养出来的。因为一个企业有一种文化，这种文化不是说你一进来我给你交代，你就能领会和去理解。他会在经过一些漫长的磨炼之后，从骨子里认同兰天的企业文化。兰天的企业文化跟其他集团不同，我们敢拼、敢创新，同时又充满了实干精神，为人处事实在，勤俭节约都是兰天非常好的优良传统。

　　对于人才我觉得人品是最关键的，能力是可以培训，但一个人的品格确实是他成功的根本。我在部队18年，磨炼了我很多，也学到很多。那种执行力，那种做事的严谨，懂得感恩等等，都是对我人格的塑造，而我也更加看重这一方面。