一、以用户为中心，放眼世界，科学决策、科学管理

　　1、成绩有目共睹

　　1998年7月，广州本田在购买原广州标致资产11.6亿元人民币的基础上，新增固定资产投资5亿多元人民币，改造建成了年产3万辆的生产规模。1999年3月26日，第一辆广州本田雅阁轿车下线，至当年12月31日共生产销售轿车10008辆；此后4年，广州本田跨出了几个大步：2000年产销3.2万辆；2002年产销5.9万辆；2003再翻一番实现产销11.7万辆；2004年计划产销轿车20万辆。

广州本田高层

　　5年多来，在赞赏、质疑和非议中，广州本田走出一条属于自己的独特的发展之路——“以市场为导向，少投入、快产出、滚动发展”。滚动发展的依据是市场。当时的中国汽车市场尚未充分发育，如果一步到位大规模投入，产能无法全部发挥，这不仅是对资源的浪费，也会使产品的成本大大增加。广州本田经过深思熟虑，在全面完成对原广州标致生产线的改造、投产雅阁轿车后，继续边生产边改造，跟随市场发展的步伐，逐年扩大产能，使产能得到完全发挥，所有资源得到最佳配置，产品成本大大降低。