路子选准了，产品的选择也要适应市场的需求。广州本田预测到私人用户将成为汽车消费的主流，于是针对中国消费者的习惯引进了当时本田最新款的雅阁轿车，提供在中国同级车型的最高配置；同时，广州本田从本田质量管理体系中吸取先进的管理经验，结合本公司的实际，制定并实施了比ISO9000要求更高的广州本田品质保证体系（GHQS），世界品质，一脉相承，树立与本田全球一致的质量品牌形象；此外，广州本田还率先在全国建立以售后服务为中心，集整车销售、售后服务、零部件供应、信息反馈于一体的“4位一体”特约销售服务店，使用户从购车到用车全过程得到良好的服务。有质量保证的产品、性价比合理、完善的售后服务体系……正是这些因素有力推动了广州本田不断发展、壮大。

　　对于成立初期类似“广州本田到底能走多远”的疑问，广州本田用有目共睹的成绩作了最有力的回答，广州本田也将坚持沿着滚动发展之路，用心生产每一台车，以提供更完善的售后服务为目标稳步迈进。

　　2、企业发展点点滴滴

　　 取得以上成绩的背后，广州本田有着一段鲜为人知的创业史。细微之处见真章，广州本田发展之路上闪光的点点滴滴，其实就是外界经常在猜测和挖掘的广州本田成功的秘诀。

　　现在的广州本田，厂区内绿树林立、鲜花锦簇，餐厅宽敞明亮，洗手间洁净便利，与原来的低矮破旧和简陋迥然不同。这一点，广州本田门胁轰二总经理感受最深。当他以及同来的日方驻在员们第一次踏入广州本田时，心里满是担心和疑问：这样的地方能生产出高质量的汽车吗？可是，公司的派遣无法抗拒。于是，门胁轰二总经理在就任后抓的第一件大事就是公司的“进出口”工程，即饭堂和洗手间。他对原来未竣工的办公楼重新进行规划，一楼为员工更衣室和会客区，二楼为办公室，三楼办餐厅。餐厅取消了原来高级管理人员与一般员工分不同区域用餐的做法，所有的员工包括总经理都在同样的地方吃同样规格、同样价钱的饭菜；而不管是管理人员的办公室，还是员工的更衣室，所有洗手间都配有洗手液和纸巾，每天专人负责清洁工作。环境改善了，员工们的精神面貌也为之一振。公司在发生变化，员工的心理也在转变，由怀疑、懈怠到认同、合作，“以人为本”的企业文化在这时播下了种子。