茅晓鸣：南京菲亚特 敢破敢立是关键！

　　第三幕：合资企业里很难有英雄创造历史的奇迹

　　主持人：有一个南京菲亚特的员工用这样一句话来形容现在它的困境：“可以说一个合资企业可以犯的错误，南京菲亚特都已经全犯过了，尤其是中外双方的争权夺利。

　　茅晓鸣：本来50：50 的合资企业就存在先天性的缺点，因为没有绝对的权威。如果再存在狭隘的民族感和权力欲，双方的合作就会被人为地破坏。因此，在合资企业里很难有英雄创造历史的奇迹。而我所敬佩的尹同耀和他的奇瑞已经做到，但是，合资企业绝对不可以。

　　从现在的南京菲亚特来看，大家似乎喜欢评价领军人物。 我不想谈自己，其实像马斯博，他个人的能力、战略眼光和洞察力都是我所佩服的。马斯博读《孙子兵法》，并能在南京菲亚特内部教大家怎么读《孙子兵法》，可见他的战略思维是很高的。但是他为什么没能成为改写历史的英雄呢？

　　这是个组织学范畴的结构的问题。 一个英雄创造历史的企业，如果不能迅速实现组织结构的优化，就有可能是昙花一现，而无法打造百年历史。 尤其是合资企业，天生的差异是要靠结构来产生互补的。如果只单纯考虑谁做总经理而不考虑建一个能互补的团队，合资公司的组织问题就没有解决。但组织是实现目标的保证。

　　其实，很多成功的合资企业都经历过一个从狭隘的权利分配到一种良性的结构漫漫形成的过程。只有这样的结构才能保证在日常管理中每当可能发生观念分歧时双方能有一个共同的目标——合资企业自身的利益，以便能最终形成一个共同的声音。因此，合资企业必须依靠一种良性的结构而且是一种双方互补的结构才能良性运转。这其中就包含了文化的互补、业务的互补、职业经验的互补等等。既然是一种互补，单靠某一方就不行。