主体作用

　　习近平总书记同全国劳动模范代表座谈时指出：“展望未来，坚持和发展中国特色社会主义，必须全心全意依靠工人阶级、巩固工人阶级的领导阶级地位，充分发挥工人阶级的主力军作用。”“全心全意依靠工人阶级不能只当口号喊、标签贴，而要贯彻到党和国家政策制定、工作推进全过程，落实到企业生产经营各方面。”

　　在东风有限，全心全意依靠工人阶级办企业的具体体现就是两个尊重：尊重员工的主体地位，尊重工会工作的地位。在东风有限坚持了职工代表大会制度，建立了工会主席出席企业经营会议，总裁定期报告企业经营情况等等。

　　中村公泰认为：以前在日本，员工和公司经营层是对立关系，需要在对立当中找一个平衡点，或者是达成某一种妥协，所以劳资关系始终是一个对立的关系。中国的劳资关系完全不同，工会协调员工和公司之间的关系，让员工为公司的发展作出贡献，保证员工的权益和利益，支持员工的发展。我对这样的机制感到惊讶，而且也逐渐的理解了工会的工作，在工作当中以透明、公正的态度去跟工会沟通交流。

　　东风有限建立了总裁与工会主席定期会唔制度，跟他们一起探讨如何做好公司的工会工作，每年要召开一次员工代表大会，定期向员工代表沟通生产经营情况，员工代表向总裁提出意见或者是合理化建议，这些意见和建议，在下一年的员工代表大会上以书面的形式答复给员工代表。

　　东风日产很重视人才培养和人才增值。毕业生一进东风日产，就接受系统的课程培训。三年以后是职业人、团队人培养计划，再过三年到五年，又会接受 管理能力及领导力提升培养计划，整个职业生涯规划形成一个完整培养体系，实现“我以东风日产为荣”到“东风日产以我为荣”的职场蜕变。

　　在东风日产内部，员工还可以根据自身的发展评估，应聘企业内部岗位。以内部招聘的形式，激发良性竞争，既利于培育掌握多种专业技能的“特种兵”，又能实现人才与企业发展的“无缝”衔接，促进员工与企业的双赢。

　　除了基础人才的培养，东风日产还有专门针对关键人才的PRA培养计划，每年都拿出两三千万元的投入，鼓励优秀人才海外研修，一些关键岗位上的人员素质已达到雷诺日产全球标准。东风日产经营管理总部副总部长李军说：“过去都是雷诺日产派人到我们这里指导工作，现在我们自己培养的人才被雷诺日产返聘到国外任职，这也给我们更大的信心，东风日产可以培养出世界级的人才。”

　　童东城表示：“10年来，广大班组在公司生产经营中发挥了中流砥柱作用！”在班族建设方面，东风有限一直坚持将日产的国际化企业管理理念和方法体系，与班组建设和‘五大五小’活动统一整合，通过制 度和机制建设，形成了一套形之有效的工作标准、流程、台账、图表和作业指导书等，既便于操作，又使企业各项管控指标落到了实处。”

　　“五大”是指“学习、改善、安全、生产、管理”五大内容；“五小”是围绕五大内容分别展开的活动形式，指“学习小课堂、改善小课题、安全小环境、生产小指标、管理小团队”。经过不断探索、完善，东风有限开展的“五大五小”活动有声有色，各具特色：“小课堂”围绕学习开展，重在提高员工思想政治素质、科学文化知识、技能业务水平；“小课题”重在增强员工的改善欲望和创新激情，提高岗位工作效率、工作质量；“小环境”突出安全主题，重在强化员工的自我防范和保护能力；“小指标”围绕生产开展，重在调动和激发班组员工的工作积极性、主动性和创造性；“小团队”重在推进班组建设的制度化、标准化、规范化，增强班组凝聚力、战斗力。