祁玉民发布华晨“139”规划-车访间第207期-搜狐汽车-搜狐汽车

华晨集团董事长祁玉民
焦点图
  • 本期出场人物:华晨汽车集团董事长兼总裁
  • 时间:2010年1月29日
  • 地点:沈阳
  • 主持人:汽车产业媒体

139规划揭产品/营销/人事变革大幕

   1月29日,华晨集团董事长祁玉民携新任管理团队正式与媒体见面。主管金杯品牌和改装车项目的华晨金杯总经理王晖、主管中华汽车的彼得?阿茨勒、主管金杯、中华两品牌销售的华晨汽车销售公司总经理沈毅、以及华晨汽车工程研究院院长邢如飞悉数亮相。
  会上,祁玉民系统述说了他对华晨汽车未来5-10年的发展战略构想,称为“139”计划。其中包括建立“三大平台”“实现三方面提升”“实施九大发展规划”等。[全文]
祁玉民简介
  1959年9月生,陕西咸阳人。研究生学历,工商管理硕士学位;教授级高级工程师。
  1982年西安理工大学毕业。后任大连重型机器厂计划员,计划处副科长,副处长,处长。
  1994年任大连重工集团公司总经理助理、计划处处长,副总经理。
  1998年任大连重工集团公司总经理,董事长、总经理。
  2001年任大连重工起重集团董事长、总经理
  2004年10月任大连市副市长。
  2006年1月任华晨集团公司董事长。

精彩要点
华晨集团董事长祁玉民
·自主品牌的"强"体现在五个方面
品牌强,水平高,产品精,服务优,运行好。[详细]
·整体上市三种思路
一个是整体上市,第二个是回归A股,第三个是再增发。[详细]
·“139”规划
“1”是搭建一个平台,产品平台、融资平台和品牌平台互为一体。“3”是实现三个提升,规模提升;运行质量提升;管理水平提升。“9”是全面完成九大任务 [详细]
华晨集团董事长祁玉民
·中华品牌2010年要实现盈利1000万
确保中华品牌盈利1000万,努力的争取能不能达到一个亿。今年中华品牌计划从去年的不到12万辆搞到20万辆。[详细]
·中华不建立独立公司 营销建立大区制
把中华拿到集团来,成为集团下边的一个分公司,并不具有法人地位……现在大区前移是包括整个市场规划、市场信息情况的取得。后方只是监督、考核、管理、培训。[详细]
华晨集团董事长祁玉民
·九大产品
大海狮;新海狮;新中华;A级三厢车;运动型多功能车;A0级轿车;新农村用车;新能源汽车;新型发动机。[详细]
·与奔驰授权改装厂合资、与丰田技术合作面包车
将与奔驰在芬兰和奥地利的授权改装厂签署合作协议,生产改装车。还将利用丰田地盘生产面包车。[详细]
·人事布局拉开序幕 高管离职属正常现象

我们现在做的不是人事动荡,而是在进行优化调整。[详细]
华晨九大任务
·1、确保中华品牌盈利1000万

第一不断开发品种。第二提高我们的经营能力。第三坚决的降低制造成本。


·2、四大二期项目

A级车工厂二期、华晨宝马二期、绵阳基地二期、埃及生产基地二期。四大二期工程需投资120亿 今年融资30亿。


·3、筹集发展资金30个亿

以资本市场融资为主,并在2009年已经开始运作。


·4、建立四个专用车基地

分别在沈阳、铁岭、上海、大连,2010年专用车计划生产4万辆。


·5、2010年整车销售50万

2010年整车销售50万,增长43.7%。发动机由33万增至50万,实现整车出口今年五万。


·6、2010年实现销售收入600亿

确保实现销售收入600亿,去年是476亿。实现利税60亿,去年46亿,今年60亿。


·7、全球招聘70名高层监理

整车研发,核心零部件研发,工艺设计,市场营销,财务金融,国际贸易,企业管理7个方面


·8、落实八项管理变革计划

第一个是研发,第二个是销售,第三个是质量,第四个是专业委员会建设,第五个是法人治理结构优化,第六个是三项制度改革和深化,第七个是华晨金杯分立,第八个是集团总部建设。


·9、开发九大产品

包括整车、新能源车、发动机

 

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