祁玉民:139规划揭产品/营销/人事变革大幕

　　人事布局拉开序幕 高管离职属正常现象

　　祁玉民：我有一批60年代、70年代和80年代支持改革、勇于改革、善于改革的年轻干部。

当然阿茨勒除外，他岁数大了，我也51了，我俩都属于年龄大的了。邢如飞是70年代的，72年的，中国清华大学博士，沈毅与王晖两个是60年代，一个在合资企业干过，这个是老金杯，是金杯的总经理，阿斯克是中华总经理，沈毅是销售公司总经理，邢如飞是设计院长，还有一个杨永敬，60年代的，现在在澳大利亚。他手底下有五个副总经理，一个副总经理一万辆销售任务。现在五个副总经理当中还有81年的小贾，我们招聘完全竞聘上岗一个81年的副总经理。这才开始，人事布局才拉开序幕，也上路了，也会持续的做下去。

　　在集团层面，还会优化我们的班子，我是从中华、金杯、销售、研发刚开始，逐步推到集团层面，还推到其他板块。我估计我这次人事调整，是中国汽车企业最大的一次，但是大家不要以为这是震荡，没有任何震荡，我胸有成竹。毛主席曾经说过，正确路线的制定领导干部是关键。我们目前的班子有问题，需要优化。但是有什么问题呢？

　　第一个就是改革问题，还是保守。邓小平原来说谁不改革谁就下台，我们必须要有一批拥护改革、勇于改革、善于改革的人。

　　第二个就是老化。我觉得汽车行业做的时间长了就出现思维惯性了，适当的提拔一些年轻人、即使不懂也不是什么坏事。现在他们提出他们的计划，提出他们的产品设想，主动去做这些事情，而且现在他们的一些事情部署得非常到位，如果华晨金杯分立再早一年的话，可能比现在还好。

　　我们现在做的事并不是在人事上出现动荡振荡，而是在进行优化调整。

　　我今年还有指导思想，叫“坚持一改两优，提高两量一效，全面执行139计划”。一改就是改革，两优是优化整合资源、优化干部队伍，两量一个是经济总量、一个是运营质量，一效是管理效率。我下狠心要调整和优化干部队伍，不是折腾，而是我四年来对华晨的管理问题，对华晨的人事问题，有了深刻的理解，为了搭建平台，为了十二五发展，要进行人事布局的调整，绝不是动荡，不管谁走了，你们还没问，不管谁走谁要走，就是我走也不是折腾，都是优化调整。

　　主持人：刘志刚刘总已经离职了吗？

　　祁玉民：以后跟你们细说，这没什么了不得的。我觉得你们对人事太敏感了，一个人事，这么大一个产业，一百多个企业，就像公司级领导那走一走动一动那是一种极其正常的现象。哪个行业都有，这一个企业好并不适合每个人，这个企业不好也不一定就不适合于别人，是不是？人事的这种来来去去太正常了。关于人事的事你们问哪个具体没有意义，我跟你们说几个观点：

　　第一，实属正常现象。都这样，铁打的衙门流水的官，部队也是这样，领导也是这样，为什么汽车产业走几个人你们就这么样感兴趣。

　　第二，离开的深刻原因你们都不知道。哪个人真正为什么从这走？你们所分析的都是表面现象，深刻的原因你们都不知道。它有它深刻的原因，这个深刻的原因是不便说的，如果哪天揭开了谜底那可能是尘封十年了，也许哪天我走了，退休了大家没事干聊天说出来。外面说这些原因绝对不是深刻的原因，深刻的原因只有我和离开的人才知道。大家也不要猜想了，毫无疑义。

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