祁玉民:139规划揭产品/营销/人事变革大幕

　　与奔驰授权改装厂合资、与丰田技术合作面包车

　　祁玉民：第四个，建立四个专用车基地，全年确保产销车四万辆。

专业车市场太大了，我到国外去以后我也发现国外的专用车、改装车的市场成熟度比我们高得多，我们国家还是一个短版，我要乘虚而入，今年我们一定要建成四个基地。王晖身兼二职，一个是金杯总经理，一个是改装厂的总经理。专用车搞了35万亩地，在沈北新区。沈阳算一个点，铁岭是一个点。铁岭现在主要是搞卡车和工程车，铁岭6月份就投产了，现在全面的日夜在搞建设。第三个是上海小洋山，小洋山有报税港政策，第四个是在大连的开发区。

　　现在不是四个了，还有好几个呢，现在不能说，四个肯定是建成了，一点没问题。那么搞多少？搞四万辆，我们去年专用车是一万五千辆，今年是四万辆，遍地开花。我前段时间上埃及去了，上埃及之前我又跑到维也纳奥地利去了。前段时间大家说我和奔驰合资，大家没有理解我的意思。我没有说和奔驰合资是轿车，是专用车。奔驰在奥地利和芬兰授权了改装厂。芬兰很积极，奥地利的能力非常强，他做医疗专用车占到奥地利市场49%。现在已经定了，我们两个协议同时签，一个是奥地利，一个是芬兰，同时签，3月1日在上海签字，两个同时，就奔驰的改装车。

　　和丰田合作，我们的底盘用丰田的底盘干面包车，与奥地利和芬兰是奔驰的底盘干，同时丰田也帮助我们来改装轿车，轿车、面包车，我们的底盘、别人的底盘全面干。在上海和大连就要干奔驰，这么大的市场这么好的效益，所以我们今年要建四大专用车基地，搞四万辆，四万辆是我今年的销量，我们生产能力最少是十万辆，能力是十万辆，在全国布局。

　　第五个是全年实现整车销售50万，我们去年是34万8，去年我们是22.1%，我不满意。我们要从34万辆增长到今年的50万辆，增长43.7%。销售发动机去年是33万台，今年50万台。实现整车去年出口两万辆，今年五万辆。这三个五，50万整车，50万发动机，5万台出口。

　　第六个是确保实现销售收入600亿，去年是476亿，今年我一个月要净增10亿以上，总净增120亿。实现利税60亿，去年46亿，今年60亿。

　　第七个，在七个方面面向全球招聘70名高层监理，一个是整车研发，第二个核心零部件研发，第三个工艺设计，第四个市场营销，第五个财务金融，第六个国际贸易，第七个企业管理，在这七个方面面向全球招聘70名高级专业人才。我要求他们用国际化的视野、国际化的机制、国际化的管理，来招聘国际型人才。这些人来了以后，整个的管理完全和现在不同。为什么呢？因为我们现在尖子的研发人员、营销人员、财务人员、管理人员还是缺乏的。

[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [下一页]