中国自主汽车能从韩国企业学到什么？

　　第二幕：未来目标，实现质量比扩大规模更重要

　　韩泰的CEO几乎不放过在任何一个机会来表达对质量的重视，尤其是当面对众多媒体的时候。

　　搜狐汽车：第一个问题，从你们提供的资料上看到，你们希望在五年左右将自己的销售额以及市场份额翻一番，你们面临的环境是市场增长缓慢，成本压力加大，产能过剩以及竞争对手也在采取各种行动，我想问CEO先生，你们将采取哪种措施，来实现中长期目标？

　　CEO徐承和：最重要的是品质问题。市场份额的提高，未来的市场份额的提高是通过我们韩泰公司的轮胎是品质良好的，让消费者感到我们的轮胎是最好的，提高消费者的满意度。消费者的满意提高了，就扩大消费市场的需求，需要生产方面的工艺，确保我们生产的工料，为此我们建成之后，为了保障顺利的生产，提高员工的素质，我们在工程方面的管理，还有不断地进行员工训练教育，不但重视各方面的教育，还要重视质的方面的增长。我们是做轮胎的企业，我们和制作一个电视机和冰箱的公司不一样，我们做轮胎直接关系到人类的生命，提高我们优质的轮胎是非常非常重要的事情。所以我们在开发生产轮胎的时候，我们用我们的熟练工，提高他们的技术能力，这样才能生产优质的轮胎。

　　搜狐汽车：CEO先生，您希望在您的管理之下，到2010年的时候，韩泰轮胎能实现怎样的市场目标和产业目标？

　　徐承和：我在的时候，我的一个目标是把韩泰的规模还有质量要提高水平，规模也是很重要的，可是我的最终目标是追求高质量，让消费者感到满意，最终受到消费者的尊敬的企业。要发展成最受欢迎的，最受尊敬的企业。我们作为制作商，给消费者提供优质的产品，这是我们最大的目标。