中国自主汽车能从韩国企业学到什么？

　　第三幕：人的创新是组织创新与技术创新的关键

　　人是一个企业能否很好发展的关键因素，随着竞争的更加激烈，这一点将会不断地被证实。

　　搜狐汽车：为了完成工作，韩泰员工会加班，CEO先生怎么看待这些事情，您希望你们公司具备怎样的企业文化，您希望许部长具备什么样的素质才是你心目中最优秀的员工？

　　徐承和：为了满足优质的轮胎目标，有时候常常工厂会加班，这是保证工厂的顺利生产，员工在工厂里加班的时候，都是轮流加班的，都是单个组织单个组织轮流加班的，这样可以满足市场的需求。因为这些事情需求的增加，我们没有强迫性的，没有勉强的。我们重视他们的工作质量，也重视他们的健康。

　　搜狐汽车：你们觉得技术创新比较重要还是组织创新比较重要，对现在的韩泰？

　　徐承和：两个都很重要。

　　搜狐汽车：你们都做了什么？

　　徐承和：技术创新和组织创新两个主题都是人，我们把公司员工心灵和精神方面进行创新。这两个创新都是人来做的，这样可以实现组织还有技术方面的创新。通过员工的教育，首先对过入职的职员进行创新，是组织机构的创新。

　　搜狐汽车：现在韩泰轮胎处于扩张的过程，您觉得在扩张过程中，会遇到什么样的困难，您觉得应该注意什么样的风险？

　　徐承和：我们扩张的时候需要的是优秀的人才，不断地培训熟练工，确保人力资源，这是一个重要的，也是比较困难的事情。