后记:国内外企业及企业家的区别
2005年日本东京车展的一次访谈至今令我印象深刻,那次一行中国记者与来自全球的同行做客本田青山总部。
本田方面安排了其企业负责人福井威夫的问答,我记得将近一个小时的时间里,福井威夫基本上只说了这样的一句话,“这个问题请我们的中国区专务董事来回答”。福井本人则在把玩着一只钢笔,意兴阑珊。
我想中国的记者朋友们与福井的沟通存在着问题,与中国本地企业领导人的沟通方式拿过来与国外的企业领导人沟通,恐怕并不好使。这从侧面反映了中国企业家所关注的问题与国外企业家所关注的问题存在区别。
个人感觉国外的企业家更注重人,组织,文化与领导力,国内的企业则更注重业务、产品、市场、竞争策略等东西。中国的企业与国外的企业的区别在于,国外企业的历史更悠久,他们已经形成了一定的业务规模,市场份额,产品战略,有一个稳定的体系持续不断地推进他们的企业,可注重长期;国内的企业相对而言比较年轻,在争夺市场,在完善自己的产品,在为发展而打拼,更注重当期。
对于中国汽车企业而言,竞争日趋激烈的市场环境迫使企业完善自身的综合实力,加强体系竞争力,注重细节,注重创先。在经过竞争的洗礼之后,希望能产生出一批具有国际竞争力的企业和具有国际影响力的企业家。(感谢车友报主编袁涛等媒体朋友的采访支持)
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