贾新光：“1的3次方计划”应该能超额完成

　　贾新光：东风有限原来的“2的3次方计划”实际上是一个打基础的工作，同时也是一个战略转变的工作，它的真正意义还不在于它的产量和营销方面，而是像他们自己说的，比如中村认为“东风有限通过学习已经成熟了”，像徐平所说“东风有限已经成为一个国际化的公司”，我认为这是“2的3次方计划”真正的意义。

　　“1的3次方计划”本身在数量目标上并不是很大，五年轿车增产30万辆可能性是很大的，关键是要做很多的发展性的工作。比如说扩大研发能力、扩大销售网络、扩大出口市场、培育国际型人才、提高产品质量，这些工作实际上是对公司发展非常重要的，能力的提高是非常快的，但是如果这些工作做不上去就会出大问题。

　　双方的合作应该是比较成功的，因为现在在新的计划里提出“一个公司”，“一个公司”的意思就不是双方还在那里磨合的公司，而是一个已经可以和谐工作的公司。这个公司实际上应该说也是一个独立的企业，那么它有自主开发、自主销售、自负盈亏这样的能力，同时它会对股东对客户对社会对员工都是负责任的，这是通过合资达到的应该有的效果。合资企业不应该是一个双方争夺的阵地，而应该是一个合作的园地，这样才能够更好地发展。现在来看，东风有限前几年发展速度还是比较快的，今年的势头也很好，如果能够保持这样的速度“1的3次方计划”肯定能够完成，会超额完成，将来东风有限会真正成为国际化的公司。