“快速•绿色”--东风Honda五年发展关键词

　　“绿色与快速”，这是一位汽车产业的资深专家对东风Honda五年来的发展历程的评价。

　　的确，自成立至今，东风Honda就与绿色环保结下了不解之缘，从九寨沟植树环保之旅、赞助北京马拉松赛、赞助武汉第六届城市运动会、直至近期东风Honda刚刚举办的CIVIC（思域）“挑战新环节”节油挑战赛和内蒙古植树环保行活动。

　　而在企业自身建设发展方面，东风Honda不断的刷新着一项又一项的记录，在去年历史首次实现年超12万辆的销售任务的基础上，今年进一步提出了产销15万辆的目标。与此同时，其自主品牌也正在酝酿当中。由此可以看出，快速稳健的发展已然被打上了东风Honda的烙印。

　　绿色环保的东风Honda

　　作为汽车企业，东风Honda深知企业除了负责生产销售汽车，也肩负着环境保护的重任。东风Honda执行副总经理刘裕和如此阐释企业的绿色理念：“东风Honda长期以来秉承‘给孩子留下一片蓝天’的基本理念，用建设绿色工厂、生产绿色产品、加强绿色采购、构建绿色销售、注重绿色成长、成为绿色公民的理念来指导企业在其全价值链上实现环境友好型、资源节约型的发展，追求与‘环境、人类、自然’友好和谐相处，努力为消费者和社会贡献最大的价值。”

　　在东风Honda看来，环境保护，首先应从生产制造抓起。早在建厂初期，东风Honda就提出了致力于解决“人与自然”和谐发展的课题―――“绿色工厂”观念，是国内汽车行业较早提出这一观念的企业之一，以亲近环境的绿色工厂为目标，开展日常生产活动。

　　作为国内第二家采用水性漆的汽车企业，有害物质排放减少到以前的10％；摩擦式传动链降低电能消耗65％，降低噪音20％；使用辅助机器人装置的生产线大幅提高了劳动生产率；采用屋顶涂层技术使室内温度下降3摄氏度……东风Honda还积极探索资源循环利用，通过使用污水处理站使得半数以上的工业废水得到净化，净化后的废水不仅达到绿化和清洁的使用标准，甚至还可以用来饲养鲤鱼。

　　2006年，成立仅三年多的东风Honda顺利通过了ISO14001环境管理体系认证。如今，在东风Honda的近200家供应商中，63.8%的供应商已通过了ISO14001环境管理体系认证，到2008年底，这一数字将达到92.1%；到2010年前，东风Honda的全部供应商都将通过环境管理体系认证。

　　而在产品环保节油性能方面，东风Honda也走在了业界的前面，其旗下CIVIC（思域）、新世代CR-V在国内有着“环保先行者”的美誉，均在各自细分市场车型中率先达到了欧四尾气排放标准。早在三年前，东风Honda第一台CR-V面世时，其排放标准就已经达到欧四水平，这比2008年北京实行欧四提前4年；比2010年全国实行欧四提前了6年。

　　东风Honda以身先士卒的行动倡导所有热爱生活、热爱生命的人拥有健康体魄、注重身边环境，爱护自己的家园。积极推进环保事业和社会公益事业的发展，正是东风Honda履行企业公民责任的表现。

　　快速成长的东风Honda

　　东风Honda成立至今，短短的5年时间内，每年销量均保持高速增长，创造着令业界瞩目的“东风本田速度”：2004年5月，CR-V上市，创造当年售出10472辆、当年赢利的新奇迹；2005年，产销汽车26244辆，同比增长150%，CR-V销量位居中高档SUV第一；2006年全新CIVIC（思域）下线即热卖，东风Honda全年销售63373辆，实现产销量翻番。而在刚刚过去的2007年，东风Honda产销量更是一举迈过了12万台大关，产能利用率超过100％。

　　东风Honda仓石诚司总经理在回顾企业的成长道路时表示，作为一家成立仅仅5年的年轻企业，东风Honda产能从3万辆扩大到12万辆，销量连续三年保持超100%增长，为行业平均增幅的4倍以上。实行以市场为导向的紧凑型产销联动体制和展开贴合市场的经营活动，2007年，东风Honda销量达到12.7万辆，销售能力超过生产能力。CR-V持续热销、引领潮流，激活了沉寂已久的SUV市场，并获得C-NCAP碰撞测试首个超五星成绩，稳居中高端SUV市场销量冠军。CIVIC(思域)上市以来，品牌认知度快速提升，进入主流中级轿车序列。

　　事实上，在过去的5年,东风Honda在精品战略的指导方针下，实现了扩张式的发展，经过不断地内部挖潜，大幅提升生产管理效率，现日生产能力已经提高到620辆，今年一季度销量4.1万辆，同比增长70%。而今年，在现有生产能力几近饱和的情况下，更是提出了15万辆的年度产销计划。

　　而在汽车销售的终端环节服务网点的建设上，从2003年成立至今，东风Honda在不断扩充产能和提升科技研发及制造工艺能力之外，一直致力于服务领域的建设。长期以来，东风Honda一直在优化扩展全国销售服务网点，在成立的短短四年时间里，因地制宜根据不同区域市场的发展及功能需求，从最初的0到现在已开业的特约经销商店达到了189家，基本上满足了各地用户的需求。同时东风Honda还在服务质量和技术水平等软件的提高上也投入了大量的精力，不仅强化店头培训的内容及力度，而且自身管理水平也在不断提升。

　　东风Honda副总经理刘洪认为：“产能是制约该公司发展的一大瓶颈。根据生产的需求，我们也正在筹划在现有的生产线上把我们的效率发挥到极至，达到非常好的投入产出比。”而在未来新车型引入上，东风Honda方面表示，公司正在加快推进,保证每年都将投放一款新品。另一方面，东风Honda将全面强化自身研发能力，推出合资企业自主品牌的新车，自主品牌车型有望在明年启动。

　　显然，通过快速有效的企业管理运营机制，并始终贯彻绿色发展理念。东风Honda已经在很短的时间内，实现了飞跃的发展。东风Honda认为：“东风Honda的创业期已经基本结束，将进入发展时期。在未来的岁月里，东风Honda将更好的提升产品质量、有效控制成本，为不同需求的中国消费者带来高性价比产品。”