中国已有一些企业具备国际运作的能力
孙玮超：从塔尖来讲应该说目前已经具备了这个条件，在中国市场摸爬滚打多年，而且中国市场已经是一个全球性竞争的市场。
这个环境是非常锻炼人的，经营水平有所提高。但是的确面临着，在拓展海外市场的时候的确存在经验不足。对当地的，或者说全球化市场本地性经营这方面的能力比较弱。但这是一个方向，不是说我过去就能把事情搞定，因为有很多失败的案例，但是现在发现如果推进全球化实施本地化经营，运用本地化人才，本地化的一些优势资源，我们了解当地市场的一些特点，有针对性的操作，这对当前中国的汽车行业也好、汽车零部件行业也好，是拓展海外市场的一个关键。当然在拓展海外市场的模式上要有不一样。这个模式有很多种类，但是每种模式哪种适合自己的企业，这个要自己的企业来定，有的更关注核心渠道获取，有的更关注人才，我把人才找回来。但是最核心的一点，陈老也提到了，我们抓住这样一些机会，看我们能做哪些事情，通过创新的方式。
孙玮超：我遇到了一些国内的零部件企业他们在行业都是领先的，一方面通过资本运作获取进一步发展的资金，同时获取一些国际企业先进的经营理念，在资本市场的经营理念，包括企业管理上的经营理念，包括投资者客户的资源，之后他们在发展国内市场的同时在拓展海外市场，雄心勃勃，说我在未来的五年或者五到八年的战略是五十到五十，就是国内和海外市场各占一半，非常雄伟的目标，上百亿。但是他们前期摸索过程中遇到很多困难，有很多经验教训，就是说如何跟国外业务很好的衔接在一起，海外业务的拓展模式如何在不同的国家有所区分，整体海外的布局如何更符合整体的集团战略，这方面刚才我最早提到，这些零部件企业需要具体思考的几个方面。
(责任编辑：余建约)
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