家族式产品体系增强品牌辨识度

　　奇瑞汽车技术中心副主任陆惟一

奇瑞汽车技术中心副主任陆惟一

　　陆惟一2009年6月加盟奇瑞汽车，此前17年一直在福特汽车工作，最初从事底盘开发工作，后转入福特科学研究院研究车辆主动安全技术，5年后转做福特汽车亚太区日本车型开发项目。陆惟一说，奇瑞是他职业生涯中供职的第二家车企，当初选择奇瑞，是源于朋友的一句话。他的朋友说，“你已经拥有在西方车企工作的经历，应该在退休前感受一下发展中的东方车企。”就这样，陆惟一来到了奇瑞。

　　谈起中西方车企差异，陆惟一感触颇深，“很多国外车企都有超过一百年的历史，他们的研发人员都是白发苍苍的老工程师，做了一辈子汽车。而国内车企都是年轻人在做汽车，当然，中国车企本身也很年轻。”

　　陆惟一眼中的奇瑞，转型之后改变了很多。以开发理念为例，以前的奇瑞做单一车型逆向开发，建立正向开发体系后，针对目标消费群体的需求，开展平台化研发，同一平台的底盘、发动机、车身等零部件具有通用性，可以开发多个车型。可以看出，奇瑞正向着家族式产品发展。

　　其实，家族式产品体系更有助于提升一个品牌的辨识度，大众汽车的家族式前脸就非常具有品牌特色。显然，奇瑞意识到了这一点。陆惟一告诉记者，奇瑞两年前开始建立自己的产品基因库，即奇瑞汽车一些具奇瑞品牌特色的元素，把这些元素记录下来，在每一代产品之间传承，使前一代和后一代产品之间产生关联性。“就好像奔驰、宝马，虽然造型千变万化，但是你一眼就能认出这是宝马的车，这是奔驰的车。我们希望，将来在大街上，大家可以一眼就辨认出奇瑞的车。”

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