主持人：韩国有哪些经验值得我们中国学习？

　　李峰：它的经验我觉得跟足球文化有相似之处，足球有两派，一派是地中海和南美派，那是强调个人的诉求；还有一派就是德国、日本、韩国，强调团队。

　　主持人：您刚才提到了依靠市场调研了解客户需求有局限性，那您觉得应该通过哪些渠道来了解客户的需求？这是来自汽车学院的提问。

　　李峰：一定是研究客户核心的渠道，但是否是唯一的渠道（就不好说了），这个东西不是绝对的。

　　主持人：钱先生，我不想强迫你回答问题。但我仍然认为中国的经济情况现在非常好，尽管如此，仍然有很多人很难接受现在的新常态，就是增速放缓。从一个领先的汽车，领头羊的角度来说，你会怎么看，你希望是怎样的？

　　钱惠康：我希望是一个稳健的增长。从我的角度来看，平缓的增长是一种健康的增长，这样的增长是稳健的。改革开放以来中国的发展已经非常的成功了，也非常的好。一旦我们达到了一定的规模，肯定会放缓速度，这并不是为着一个很大的经济体保持永远的速度，比如说汽车行业已经保持在10%，中国的基数大，这已经非常大了。我认为还是保持乐观的态度，我希望这个势头能够持续下去，希望中国成为稳定的增长者。

　　主持人：尤其是谈到中国，当面对你的客户时，比如说零部件商，他们的决策非常快，对你的公司来讲，你是否已经获得了非常大的自主性？

　　钱惠康：我觉得这不是一个自主性，而是一个适应调试的过程。只要我们要调试好适应中国的情况，就能够保证我们的效率和速度，其中我非常重视的一点就是高层领导要非常重视市场，我们要尽力的了解中国的消费者希望得到什么，这个市场的发展是什么？这样才能使我们的决策加速。

　　主持人：谈到这里我就要宣布结束了。虽然我们这个环节是谈未来汽车，但不只是谈未来的汽车，还要谈对2015年的展望。在座的嘉宾对未来还是很看好的，基本上都在10%左右，我觉得智能化，互联网，客户的需求，中间谈到了机遇和挑战，我感觉确实机遇还是大于挑战的。另外李总所说的，从日本、韩国能学到什么样的东西，比如说团队的精神，合作精神。当然不是说政府的大力扶持，而是说我们怎样真正的做到整体价值要比每个部分价值要大。

　　另外就是全球汽车论坛与武汉密切相关，我觉得就全球汽车论坛而言，以我个人来说确实是中国最好的一次汽车论坛。希望这个论坛越办越成功，再次感谢三位嘉宾！