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钟 师:合资企业将唇齿相依,一损俱损…[详细]
贾新光:但也有一种可能性:现在外商企业在中国都设有单独的事业部,“某某公司中国投资公司”这样的形式…[详细] | | |
所以说一般的消费品跟汽车行业不一样,一般的消费品,就像蚯蚓切成几段之后还能生存。而汽车行业,一方面卖品牌一方面卖技术,母公司倒闭之后,在中国某一个品牌可能还有很大的市场和消费者的认可,营销方法还可以继续用,没关系。但汽车由于研发投入特别大,如果母公司死的话,对于海外子系统里面的技术支持会一下子断掉。跨国公司在中国做很多本地的研发机构,档次不一样,只能做局部的车型改进开发,这个还不是真正的原始创新,不是真正的要害部门,要害部门研发的中枢神经还是在母公司。如果母公司一完的话,后面就全部完了。母一死的话,子很难生存…[详细] | |
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贾新光:通用破产之后,它的东西就要被清理,如果需要的话,上海汽车工业可以把别克品牌买下来…[详细]
钟 师:清算委员会要拿它的品牌再挂牌拍卖的话,你买不起,中国任何一家汽车企业都买不起人家的东西…[详细] |
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这些网友实际上不太了解汽车行业,如果某一个外国公司它要清算,所有的资产可能是零敲碎打卖掉。收购有一个问题,人家是一个体系,这个体系破碎之后,剩下的是一些设备。买一些旧设备,旧的车型技术对于中国来说没有价值。一旦死了之后这个生命体剩下的就是一个躯壳,躯壳零敲碎打只能买器官,买不了它的灵魂,器官可以移植可以卖,但是它的灵魂没了,没有造血能力没有再生能力。还有一个要紧的是它的品牌,清算委员会要拿它的品牌再挂牌拍卖的话,你买不起,中国任何一家汽车企业都买不起人家的东西。…[详细] |
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贾新光:原来买的车还要修还得找他,可以维持一段。他再找另外一个品牌把门脸改改马上卖别的品牌…[详细]
钟 师:厂家对于他们没有约束了,赚一把是一把,某一个配件原来很便宜,我几倍讹你…[详细]
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可能供应商会觉得这个事情有点有利可图。配件的供应商也好,原来的维修商也好,他们可以获得一些短期利益。厂家对于他们没有约束了,赚一把是一把,某一个配件原来很便宜,我几倍讹你,你没有别的渠道拿到配件,厂家没了没办法整顿,供应商、服务商可以为所欲为了。只要车主有这个车的话肯定有需求肯定有供给,你不用担心没有配件。对于配件商来说,不管什么品牌满意度,你的品牌都没了,这时候可能竭泽而渔,这帮服务商乱来,没有人约束它,对于消费者为所欲为,这种情况可能伤害消费者。
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贾新光:中国的合资者、中国的消费者都做好心理准备。现在开别克车的还雪佛兰车的消费者都得关心着…[详细]
钟 师:最怕是消失了,消失了的话,消费者只能认灾。服务质量就不如以往了,没有爹娘就享受不到优厚的家庭照顾…[详细] |
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外方母公司死掉了,合资企业死掉了,那就没人管了。还是有人来修的,唯一的伤害就是配件价格没人控制,没人管这个事情。
看一个企业对消费者将来会不会出问题,主要得看看将来是被人兼并还是从地球消失了,最怕是消失了,消失了的话,消费者只能认灾。服务质量就不如以往了,没有爹娘就享受不到优厚的家庭照顾。
中国的合资者、中国的消费者都做好心理准备。现在开别克车的还雪佛兰车的消费者都得关心着,现在还不知道怎么样,但是要有思想准备,一旦真的通用破产了,它在中国的合资企业就会发生很大变化,中国的合资企业双方还有一争弄得乱七八糟,最后谁也不管你…[详细] |
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贾新光(搜狐汽车首席评论员):通用的问题应该是根深蒂固的了,两次石油危机已经曝露出它忽视小型车的开发,这不是一两年的事而是几十年的事。第二,福利问题。从史密斯时代提高福利,到瓦格纳时代福利兑现的时候承受不了,几年前已经嚷嚷过一次破产,那次也是以工会和资方的妥协收尾,包括一部分买断。这个危机之后就是油价危机,石油涨价之后大车卖不动要卖悍马。最后一击就是金融危机,对它的冲击很大…[详细]
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钟 师(中国汽车资深分析师):我们先不说通用破产不破产,我们先说以前大宇汽车破产的问题,如果一个企业破产了,在新的收购者到来之前,在这个过渡时期,确实消费者是很困惑的,到底谁来管这个事情,确实是一个麻烦事
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