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2003年前后,中国大陆开始有很多汽车合资项目。我也一直在想,裕隆汽车回到大陆后,如何在汽车方面发力。裕隆汽车进入中国大陆市场上要有自己的优势,目前我们的优势:自己的研发团队;自己的行销团队;非常好的合作伙伴——东风汽车,有了这些优势,裕隆汽车才能在大陆市场上站起来。 不久前曾经有人问我,裕隆汽车现在进大陆,会不会觉得有点晚?我说,当然是晚了,我希望是1985年进入大陆。但是那时我们没有现在这个机会、没有自己的优势,所以当时没能进入。裕隆汽车现在进入大陆市场,就要创造我们的竞争力,创造我们的差异化。[详细]
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裕隆汽车绝对不可能到大陆市场去跟一般本土企业做低价格竞争。我们一定不会走这条路。我们要用差异化来竞争,目前从东风裕隆的市场调研结果来看,我们有机会做好。
消费者买汽车,全世界都一样。你的车好,有竞争力,有差异化,价格实惠,性价比高,他才会买。这是我们的一贯诉求。你问我怎么看政治?作为一个中国人,我死为中国魂,非常清楚的事情。中国大陆从1978年改革开放以来取得这么大的成就,这让生为中国人的我们骄傲。[详细]
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东风裕隆推出的两岸联合打造华系车的概念,第一,是实现我父亲的理念,家族的理想和梦想;第二,中国大陆市场从前几年的800万辆增长到1000万辆,再到1500万辆、1800万辆,今年很可能达到2000万辆,裕隆可以得到一个很大的市场,这个市场可以为裕隆带来很多获益;第三,我可以把我自己的理想在大陆和台湾实现,这是最重要的因素。身为华系车也好,中国汽车也好,我们两边做研发、两边制造,东风、裕隆以及东风裕隆需要扮演好各自的重要角色。 要是问我的毕生理想是什么,我想为裕隆开展一个合作、实现父母毕生的理想、为两岸铺一个汽车桥梁、为两岸多做一点好事。[详细]
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裕隆汽车选择SUV的判断是正确的,SUV和MPV市场近几年大幅增长。作为一个后发品牌,你最好进入一个不断大幅度成长的区隔。因为它带来的机会多,允许有更多品牌的更多机会。 如何让消费者信赖纳智捷?我们几年前确定了差异化项目。一部分技术从全世界范围看都是领先的,有些配置没人用过;另一部分是50万元至70万元汽车才有的配置,已经在纳智捷SUV上实现了。[详细]
纳智捷SUV在中国台湾上市后,销售从来不折价。我们原来计划花八年时间,在性价比方面超越丰田和本田等国际品牌,但在价值上与其并驾齐驱。其次,在旧车置换上,我们也计划用八年时间跟丰田、本田等品牌并驾齐驱。 时间过去了一年半,尽管丰田、本田仍领先我们10%,但它们是通过打折销售实现这个成绩的。[详细]
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