企业界氛围：要在行业里做到数一数二

    王育琨：但是我们看明基跟腾中重工有一比，明基至少以前从事过做手机行业，也是在家电行业里面晃悠。

腾中重工一点这方面的准备都没有，没有基础，无论从价格还是从交易方式。我们讨论腾中重工这个事，我看到媒体上报道的时候常常猜三猜四老是猜疑这个企业家有这个事那个事，不要猜疑那么多事。咱们就把企业家就把腾中重工幕后的老板李炎就是我们身边的人我们的邻居我们的一个朋友，我们来客观分析这个事，我们客观分析这个事感到这里面有很多是不可为的，可能没在这个行当里面泡过，可能他没有去收购过外面的公司，可能他对国外的那些大公司还有着一种幻觉。我们告诉他，那种幻觉是错的，这样你回到地平面上来，他肯定对他自己的公司对他自己的钱在意的程度要比我们更在意。

    我们一般的人都会感到这个事不可能，感到有点荒唐，为什么李炎来做呢？这是中国企业界的一种氛围，这是中国企业界的一种文化或者一种思潮。什么思潮？中国企业动不动就想做大做强，动不动就数一数二，如果在这个行业里面不是数一数二的根本被人忘记，一钱不值，所有企业都去争第一名。反思整个教育体制，无论从小孩幼儿园、小学、中学、大学，都必须成名必须成为最强的，不成为最强的你就没有立足之地等等，整个这么一套思想文化体系，我感到现在腾中重工这个事件实际上给我们提示反思的东西很多，不止是反思中国企业走出国门怎么去并购怎么去整合，文化上怎么整合，有没有这种实力，同时还要反思在背后隐藏的这种思维模式，而这种模式正是我们一般中国人现在所通行的，我们应该警醒了。

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