Ashvin Chotai：现在为大家介绍第一位发言人，东风悦达起亚汽车有限公司销售本部副本部长蒋玉滨女士。

　　蒋玉滨：尊敬的各位媒体、各位领导、各位嘉宾，大家上午好！

　　我是东风悦达起亚销售本部副本部长蒋玉滨。来自东风汽车公司，是在汽车行业销售和品牌建设一线工作多年的汽车人。我有幸与我服务的企业一起经历了企业品牌的建设、发展，并同时开展了一个又一个新产品的建立、传播、建设工作，智跑、K3、K5，每一次新车上市商品的定位、宣传口号的确定、广告的传播，都是一次又一次品牌的创新。目前我主管市场公关，主要工作是为企业开展广告的策划、制订和执行，品牌建设的推广和媒介管理，公共关系维护。很高兴能有机会在此分享品牌创新的体会。

　　品牌具有鲜活的生命性和动态性，遵循进化法则，犹如逆水行舟、不进则退，只有不断创新才能在激烈的市场中焕发活力、永葆青春。曾经1996年开始连续16年雄霸手机市场的诺基亚由于没有与时俱进技术革新，没有进行智能手机的研发，在2011年被苹果和三星超越，走向衰落。2007年6月上市的苹果手机凭借不断创新与技术革新理念，迅速成为手机市场深受全球人喜爱的第一品牌。

　　东风悦达起亚经历十年的风雨，稳健前行，随市而盛，已步入国内主流乘用车行列。2024年，三工厂的建设将实现八十万产能，步入中国乘用车的前列。从2002年第一款千里马上市，根据中国市场需求的变化，我们已先后为消费者提供了共14款车型。从经济车型、SUV到中高级K5的投放，为消费者提供了丰富多样的商品选择。其中K系列中的K3、K2月销过万。保持不断的新产品投放是发展的重要源泉。

　　从2002年两万台的销量开始逐步发展，到07年进入高速发展阶段，每年以10万台递增，到2012年实现了48万的销量。在未来三工厂竣工后，企业中长期发展规划将迈向一百万台。

　　东风悦达起亚的品牌建设分为三个阶段：第一，02到06年，品牌导入阶段。在这个阶段中我们进行基础的打造、广泛宣传、扩大知名度；第二，2007到2010年，在这个过程中进行了品牌的塑造，塑造了一个年轻、充满活力的品牌形象；从2011年开始，我们进入了品牌的提升阶段。K系列植入为品牌提升做出了重要贡献。多年来，东风悦达起亚坚持体育营销，先后选择世界冠军刘翔、林丹、张继科为产品代言人，演绎企业勇于拼搏的精神。并开展了文化营销、创意营销、公益活动等多项营销。在每一次车展的现场，东风悦达起亚都全力投入、充分表达，展示品牌精神，传达激情超越梦想的企业经营理念。从10年开始，坚持每年为企业设定一个品牌战略，从品质、品牌到满意和感动，如果说让每一个顾客满意是我们的目标。那么给予顾客像家人般的关怀，超越顾客的期待，赢得感受则是企业对于自身最高的挑战。

　　怎样能汇聚能量，推动品牌创新，利用合资的优势积极开展研发，实现创新？我认为，主要应该在合资母体中同利用现有资源，如人力资源、营销网络资源、客户信息资源、产品研发资源、生产能力资源等，发展合资自主品牌，建立一个共享机制，利用合资母体研发合资自主品牌的产品，从单一商品逐步发展多元商品，最后形成自主品牌才是真正的创新机制。合资自主品牌在充分利用合资母体的技术及营销优势下，通过品牌的导入、品牌价值认识和宣传，合资自主必将能开辟新的市场蓝海，与合资品牌同时形成双品牌，健康发展。

　　东风悦达起亚长久的首款合资自主品牌将于明天发布，叫做华骐，寓意为中国的骏马，我们希望它成为合资自主发展的曙光。