胡正海（东风股份轻型商用车（筹）总经理）

　　东风有限10年，也是东风轻型商用车从积累到跨越的10年，是东风股份中期事业计划酝酿实施发展的10年，其中有8年以上由朱（福寿）总领导。

　　首先，这10年也是轻型商用车规模发展的10年，车型从2个系列50个品种发展到现在的8个系列1000多个品种，产量从当初不足2万辆发展到去年的14.5万两，产值从9亿元提升到60亿元，员工从1900余人发展到2500余人。

　　其次，这10年也是轻型商用车管理突破的10年。成立之初，我们就从日产导入管理方式，通过运用和实践，对比2006年和2012年的数据就能看到，实物生产率和小时生产台数分别提升73.4%和35.3%，单量制造费用CPU（每单位产量所需支付成本）下降34%。

　　第三，这10年也是企业文化沉淀和改善的10年。成立之初，在朱总带领下我们就提出打造中国LCV标杆工厂口号。在实施的不同阶段，我们分别从质量、效率等方面着手进行改善，最终达成共识，即一切工作皆有规范，一切皆可策划，一切皆可改善。

　　第四，东风股份是上市公司，对团队成长，对员工关爱也得到提升。就团队而言，我们构建学习型团队，对员工开展爱心工程，师带徒活动，技能层级和网络学院等。