安亚军（东风股份轻型商用车（筹）一总装作业部调整工）

　　我的感受有两方面。一是生产能力和管理提升，生产能力方面，10年前我们一总装底盘线单班生产能力为110至120台/天，这还是提前做好拉练基础上才能完成的产能，现在则可轻松达到班产200台/天。调整工接车方面，10年前调整工每天接车可调整2至3台车辆，现在是6至7台。管理提升方面，举个例子，车辆入库10年前我们做的是月清，现在是日清，车辆当日下线必须当日入库，专人管理。

　　二是东风有限成立10年，每隔2年就会举办员工技能大赛，深受一线员工关注。它不仅能提升员工生产技能，相互进行交流，还能为一线员工职业生涯提供新平台。