杜永（东风股份轻型商用车（筹）焊装作业部工段长）

　　班组管理经过合资10年的摸索，实现管理精细化，班长对班务每日、每周、每月要达成的目标有很强针对性。比如班组每月有小指标，指标分解到天，每天要达到什么目标合适，月底通过月度回顾分析当月指标完成情况，哪些地方做得好，哪些地方有待改进，该怎么改善，都要制定相应对策。

　　二是标准化管理。现场每个岗位都制定相应标准作业书，如焊接怎么装配，达到什么标准，都要在标准作业书中体现。这样，不论该岗位由谁做，其岗位要求是一样的，完成时间和完成质量也都一样，这就实现了岗位标准化。这就要求班长对岗位人员进行技能培训，使每名在岗员工都能达到要求。

　　对员工职业生涯规划，主要从两方面着手：一是技能层级设定，我们现在会3个岗的人员达到82.3%，达到3级以上就列为后备班组长培养，这都对员工职业生涯指明方向。二是开通网络学院，并已下行到一线，员工通过网络学院学习，提升个人技能和素养。

　　三是能力方面，我们导入JPMH（人均小时产出工作量），去年是24.02%，现在上升到25.72%。