魏明伟（东风股份轻型商用车（筹）装备部班组长）

　　我从自己角度谈谈变化。一是设备停工，2007年我在一总装从事维修电工，当时停工是15分钟/百台，现在一总装设备停工为0.75分钟/百台，二总装作业部维修班是公司自主保全技能标杆，其设备停工已连续4个月达到0.5分钟/百台。

　　二是课题，由原来单一化课题向现在跨部门跨班组课题转变。三是对员工技能培训。我先后到东风公司技工总校参加过多次电工技能培训，还到武汉，到上海参加过各种不同培训。明天上午东风股份将对所有电工进行技能培训，就在电教中心，由我和另外一个同事主讲，我们俩是东风股份技能大赛电工第一名和第二名，学员包括子公司板块，也有郑州日产员工。这已经是第二期这样的培训。