郭晓宇（东风铸造质检科科长）

　　2002年我大学毕业加入东风公司，见证了东风有限合资10年发展。这期间，我经历过3个岗位：生产管理岗位；QCD改善；质量管理。我的感触有以下两方面。

　　一是经历3个过程，发生3次改变：第一是学习，第二是融入，第三是升华。学习过程就是从日产导入很多生产管理方法，如目标方针管理、质量管理、生产效率提升、设备管理等。这其中既有主动学习，学习新东西为我所用；又有被动学习，上面要求学习新东西，为各不同岗位员工创建不同学习平台。

　　接着把学到的东西放到现场实践，在实践过程中发现有用的东西，然后融合，把日产管理方法和东风文化融合起来。

　　三是升华。我在铸造搞质量，这几年变化很明显，东风股份导入日产管理方法相对汽车制造来说较多，但对于铸造，则有些不同。有些可以照搬，但有些得根据自己特点进行总结和积淀。铸造公司对此灵活运用。

　　我的三个转变。一是意识转变；二是工作方法转变；三是结果转变。大家经常说，意识决定行动，细节决定成败，通过学习，扩充思维方式，了解行业包括我们自己的特点，知道哪些地方没做好，哪些地方需要改进，从心底里树立改善意识，再借助工作方法改善实施。

　　工作方法之一是基于数据，科学管理最基本的就是基于数据的分析，原来我们有很多定性分析，现在转变成定量分析。这样导致的结果转变，从2010年到2013年废品率降低58%，不良品降低47%，质量成本降低1500多万元。