【编者按】2016年6月6日至7日，以“新一轮产业发展的战略支点”为主题的全球汽车论坛第七届年会（GAF2016）在重庆召开，这场汇集中外嘉宾的汽车行业盛会，力图在战略高度思考新的历史条件下产业发展的契机。搜狐汽车第一时间在现场带来专业报道，为您呈现汽车行业思想交锋的盛宴。以下是GAF道场实录：

　　主持人：现在开始下午的环节，叫做全球汽车论坛的道场，会邀请业内的一些汽车产业相关的精英人士，分享他们的一些经验、感悟、故事。今天下午，1：15会邀请四位嘉宾跟我们一起进行分享。

　　首先，邀请北京兴科迪科技有限公司董事长兼总经理，白云飞先生，他的题目是“文化与企业创新”。

　　白云飞：业界的领导、同行、伙伴们和媒体朋友们，大家下午好。

　　我们是一家从事汽车电子、麦克风、蓝牙、热成像、行车记录仪、ETC、PPMS、车载通信配套产品为主的集研发、生产经营一体的高新技术民营企业。我结合十几年经营企业的感受和体会，就文化与企业创新谈谈自己的浅薄看法与大家分享我理解的文化。

　　在中国，有众多的文化，像思想、建筑、民俗、工夫、瓷器、神化等等都是文化，但是文化不仅仅是这些高深的东西，应该说，我们每时每刻都在文化的包围中。像我们的语言、生活习惯、与周围人的交往甚至我们的思考方式也都是文化。而在企业经营活动中，我们作为个体又影响着企业，形成了企业文化。我们经常听到有人说，这个企业没有文化或者，那个企业需要构建新的文化。 这些说法，我认为都不太科学，如同说一个人没有性格的没有追求，其实每个人都有自己的性格、目标和追求。只是他的性格可能不符合你的标准或者普世的标准。企业文化的来源于国家的传统文化和吸收引进世界文化的资源而得到，树无根不活，企业文化无根不立，任何一种文化模式都不可能是凭空全新产生的。企业文化也不例外。

　　企业文化的形式及其内容一定都有其历史的渊源和路径依据，世界上凡有生命的管理思想都是基于本土文化之上的。世界上所有民族志中，我认为有三件最可怕的事情：1、科学技术生产力；2、永不磨灭的犹太人精神；3、中国民族儒释道大文化力量。尤其要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心价值观，我认为是保证企业长期稳定经营的基础。

　　因为题目有创新，我谈谈我对创新的理解。企业创新就是其新思想、新发现，创新就是包含以下三个层面；最基本的是改变，对原有东西进行发展和改造；创造，创造出来原来没有的东西；更新，对原有东西进行变革。 有了文化，有了创新，我认为他们之间的关系，文化可以引导和促进创新；创新可以带动和引导文化。文化是引领创新的原动力，创新是科技企业的生命力。

　　先说说文化是引导创新

　　实际上，在中国有一个案例，就是同仁堂。同仁堂有一个原则，叫做“求珍品，品位虽贵必不敢减物力；讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工。”这个文化使它船政了400年，但是随着社会进步和发展，社会节奏很快，所以同仁堂现在从过去单纯的汤剂研发出适合快节奏的颗粒、片剂、胶囊等等。文化创新也有活跃思维、引领行为规范等等。

　　再说说创新引导文化。

　　每个人经常用的就是苹果，苹果的创新改变了文化，改变了什么文化？对手机重新定义了使用的习惯，并加以商务体现出既简约的设计和丰富的APP功能，重新塑造了网络社交的文化，为文化发展打上了时代的烙印。过去一般的交往都是电话本、照相机、秘书等等，都让手机摆平了。我认为创新是可以影响文化的。

　　作为企业来说，我个人感觉有两点应该突出的，就是管理的创新，就是让团队进入巅峰的创新，就是怎么调动积极性。比如说华为。任正非就是1.9%股份，其他全部给员工，解决了管理的问题。再一个，作为企业来说，要流程的创新，尤其是中国的民营企业。流程创新会解决很多我们的互相推诿等现象。还要注重产品的创新。现在电子时代的来临，对于现在的产品中一定要体现技术的系统集成和信息的集成。我个人认为，这是产品创新的一个要点。

　　文化与创新的融合

　　我们讲了文化，讲了壮心，互相有促进也有影响。但是两者还是有一定的融合。尤其是作为一个企业，学习和跨界在传统电子行业当中在这个年代要特别突出一下。

　　从文化角度说，企业诚信、爱、关怀、终生学习把这种儒家的思想作为文化的底蕴。再加上军队的管理，成为企业的文化。军的管理主要是执行效率、狼性。创新，据我们公司最近一个举措，大家知道EDAS自动驾驶是未来很有卖点，也是很长一段时间在其他领域大力发行的。我们就分析了EDAS需要的软件架构，系统集成，更重要的是有一个图象的采集。图象采集把技术更好的应用起来，我就用了四个传统级芯片。直接的有3D激光成像雷达芯片，在我创新思考当中就考虑到目前EADS是超声波雷达，3D成像雷达芯片出来就把这两个淘汰了。自动驾驶实际是把人看到的通过计算处理以后，给了油门、刹车、转向和档位。

　　文化与创新融合能在各个方面体现它们实际是整体。作为我们企业来说，文化与创新融合还要有一个实践，就是我们要把这种融合落实到具体行动上。比如在研发创新这块，我们公司近四年在研发投入上能到12%销售额，在新产品占比上占29%。在关键创新上，我们迎进来，走出去，像德国汉诺威电子展我们都要去看。我们的技术总监、质量的持续提升的顾问，还有引进国外的管理和开发人员，改变了原有团队的观念。

　　在生产上，也采用PDM、PM等创新的手段；销售商采用销售体验日，创新了销售方式进行模块化。

　　有了结合，有了实践，这几年，我认为创新是一种收获。每年有100—150项专利在公司产生。截止到现在，近5年有630项专利，其中授权248项，这些质量奖、高新证书都是创新和把文化结合才有这些成果。

　　通过文化与创新的结合，我认为，创新有几个感受：

　　1、文化使企业走得更远，创新使企业做得更强。如果一个企业文化不行，就走不远；如果一个企业你没有创新，你就会低下头。企业的文化、企业的创新就是企业核心竞争力。

　　2、创新不能封闭，封闭就不能创新。封闭只能导致落后。

　　3、与国际看齐，配合全球市场的情况和工业发展的情况，企业一定要定位准，标杆高，行之度。

　　不断创新的文化朝着更高、更好目标前进。谢谢。