贺球辉：接下来请楼总，你也是放弃了自己的名号，然后打造车动力，我觉得这是在个人名气上的一种权衡，分享一下当时是怎么想的？

　　楼晓明：从去年开始，我坚持淡化自己，所有的编辑都是大总，你做到一定程度的时候，你一个人根本无法操控一个平台，你需要一个团队力量才能把这个平台做好，一个人累死一天只能写一篇稿，都要靠整个团队。

　　作为厂家来说希望达到传播效果，厂家的最终目的是如果能够引导消费，能增加终端消费量，这肯定是以后自媒体的发展方向。我们在去年论坛要营造区域化专业，我们今年打造了一个品牌叫“车动力重庆”，这个平台我们增加了消费者选车，和咨询专家，我们把重庆几个专家拉到上面来，让大家可以免费得到专家问答，这一块对我们的流量提升相当大。

　　后面紧接着对消费者问了车之后，怎么到4S店去，怎么和4S店联系，我们都实行一条龙服务，坚持了大半年，现在效果相当明显，现在经销商对我们的依赖性也比较大，把这个试点做好以后，明年的时候成都站，昆明站，昆明站已经和某晚报谈得差不多了，我们把整个西区串在一起，这样就实现区域化营销，这是我们的一个目标。