陈斌波:车市状况比2004年还坏
搜狐汽车:先请您回顾一下您这些年做销售的经历,总结一下心得感受。
陈斌波:在东风日产做销售已经有5年了,从公司成立开始一直到现在,还是非常令人满意的,增长也比较快,车型也慢慢丰富,整个体系也越来越庞大。
对于市场的变化,感觉像猛虎一样。我记得03年、04年整个车市情况,今年又跟04年差不多了,四年一个轮回,竞争也是越来越激烈。从最开始什么车都好卖到今天你必须费尽心思去卖好一部车,过去靠一个产品就可以了,现在必须要有市场的推广、营销。
其实我觉得我最大的感受就是,要在这种市场不断的变化的过程中取得先机或者继续走下去,就要有稳健的增长、长远的经营方式。所以,我们最开始从03年开始,就一直在对网络的安全运营有一个很高的关注……
搜狐汽车:新天籁刚刚上市,对它近几个月的销量您觉得是不是达到了预期?
陈斌波:目前情况来说,我们的预期基本上达到了,当时提出来进入前三,7月份进入前三,8月份应该也是没有异议的,从结构上的表现,因为从结构上来说,我们目前天籁公爵占的比重更大。
一个新产品推出以后,高端车型多以后为车型的调整就留出了空间。另外,销售结构方面,应该是非常好的达成了我们的目标。
搜狐汽车:现在在营销上天籁公爵跟天籁有一些区别吗?
陈斌波:当然是有一些差异了,从公爵目前来说,它的竞争力是比较足的,我们在天籁上面,只是在配置上有差异,它的平台、它的发动机、它的技术,以及它内在的品质基本上都是一致的,这些东西能否更好的宣传给客户,这就是我们要进一步去做深度的宣传。车型这些能够感知的东西在我们新车出来的时候很快会接受,但是有些东西内在的方面还需要过程才能接受,当新车上市时候的一些点,总要让客户更好的感知到这个车型真正的优势和价值,就要进行深度的挖掘,需要一个口碑,需要一个能够接受的过程……
搜狐汽车:您产品这样多了之后有没有考虑过做分网销售?
陈斌波:分网销售可能在我们店里提到最多的一个问题,产品线长,其实我觉得这可能不是一个真实的命题。为什么这么说呢?从产品线上来说,东风日产产品线应该说在国内行业里是相对比较长的一个厂家。但是日本过去尼桑有两个网,现在都在走向整合,它销售的产品有将近30个产品,我们才是多少?现在还不到10个,我说这个命题不是一个真实的命题。
搜狐汽车:并网销售是出于怎样的考虑?
陈斌波:不是简单节省成本考虑,要做分网销售必须要明确的区分客户,明确的区分这两个差异。
同样在一个尼桑品牌之下所谓的分网,这种概念我觉得是很难做到的,因为从尼桑的品牌概念不能含糊,必须是一致的,必须给客户一致的协调,在这个大品牌上,你不能进行差异化。假如你希望一个子品牌或者某个产品里面差异化,我觉得这样客户容易混淆……
搜狐汽车:我想了解一下,现在您在二三级市场有什么布局吗?
陈斌波:我比较早的就在做二三级市场的布局,比如说拉萨那个地方,可能是04年、05年就开始进入,比方说很多很小的地方,很多我不知道的地方,那时候我们就开始进入,如果你有机会去拉萨,20%几的车都是东风日产的,拉萨这个地方也不是说开始就那样,现在一个月在那儿卖六七十台车。
搜狐汽车:在整个二三级市场大概市场占有率能有多少?
陈斌波:我现在二三级市场整个占有率状况应该说相对一级市场来说可能表现更好一些,因为到上个月是7%,在很多二三级市场超过10%。在比较大的城市,像北京、上海那些市场我可能做不过其他企业,回过头来在广州他们也做不过我,这种我就必须注重整体市场。在二三级市场一般情况下,我们的占有率高于其他的竞争对手,我在那里一个店的不管销量还是盈利能力各方面都是比较好……
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