付守杰，男，1963年7月出生，中国国籍，研究生学历，工商管理硕士，中共党员。
2004年7月至2005年6月任广汽集团总经理助理
05年6月-06年任广州汽车集团股份有限公司董事、副总经理，广州本田董事、副总经理
2006年1月至2008年7月任广州汽车工业集团有限公司董事，广州汽车集团股份有限公司董事、副总经理，广州本田董事、执行副总经理
2008年7月任广州汽车工业集团有限公司董事、广州汽车集团股份有限公司董事、副总经理，广州本田汽车有限公司董事长
2009年12月起任长丰汽车董事、总经理。
员工只要愿意跟这个企业一起奋斗，这个企业一定是有生命力的，一定会得到长远发展……这种文化融合首先是整合，再到化合。整合是大家汇聚到一起，化合是形成一种新的东西，形成广汽，或是长丰两个单方面都无法具有的一种优势，这就是广汽长丰的文化，将广汽的优势和长丰的优势结合在一起…
我从来不把自己定位于职业经理人，我一直以企业家为自己目标。我确实希望带给广汽长丰一些变化，我让把总部办公室从市区搬到厂区，希望生产员工知道我们依赖他们。我每天去食堂吃饭，接触员工，也改善员工生活。
以前长丰汽车的渠道比较复杂，这其中又分为直营、总代理等不同的销售模式，同样的产品经常分属几个不同的渠道。在现阶段，能够到立竿见影效果的，是渠道提升，是服务提升。
汽车的消费过去几年是汽车进入家庭，汽车进入家庭以轿车为主，大家现在感觉到轿车太平庸，简单，希望有个性化运动化的消费诉求，SUV的增长一直是超过乘用车的平均增长水平。
我要再次强调的是，想打破雅阁的历史纪录是不可能的。凯美瑞确实做得不错，我很尊敬对手。现在国内的汽车经销商有许多做得很好，我们都会虚心去学习，不管是日系、欧系车或者其他品牌我都很尊敬。我不想去评价对手，最后用市场的结果来说话。
