李耀火线就任舵手 昌河号能否驶向正轨

董事长李耀：做的第一件事情是把财务总监叫到办公室

　　李耀：我办的第一件事就是把财务总监叫到我的办公室，让他把当前昌河的财务状况汇说清楚，截止到目前为止，包括我们的帐款多少，和告诉我当前的财务现金流运行情况。

实际上现在看来我第一个举动是多余了。这是我直观的感受，因为做这么大的一个企业，在经营中出现一些波折一般有一个问题是不能回避的，知名企业也是一样，但是我第一个问题是我多虑了，说了这句话以后接着我就布置，包括我们第一次开例会。

　　这可能是因为我原来最早学的是财务，第一个我要抓这件事。因为很多问题我们可以慢慢的去协调解决，但是一旦资金链断裂，企业就崩溃了，没有机会处理其他方面的问题了。当我看到这些数据是好的，我就放心了。虽然我之前在集团，对昌河汽车的财务运行质量有些了解，但具体到一些资金等方面的情况他们不会汇报的那么详细，现在看来他们的这些方面做的还是不错的，数据很扎实。

　　搜狐汽车：接下来您最想要做的一件事情是什么？

　　李耀：实际上我今天晚上就要走，现在开始我们除了继续压缩家里面运行成本控制，我今天就要去配套厂家谈判，谈供应价格，发动机除了我们自己生产之外，我们还有另外的一个发动机供应商。这是我说的第一个工作。第二个工作就是销售落实。这段时间销售公司，销售公司领导班子晚上睡觉的时候觉得有压力。

　　我想除了提高销售目标外，当然这里头还有其他的工作，就是说要使我们一些关键人员，比如研发人员、核心的管理人员，要使他们有工作压力，同时还要感觉到自身的价值不断的发挥。十七大报告里面如果大家注意学了，有一个提法叫注重人的全面化，就是说不能说只让一个人不断的做奉献，要能够使这个人的个人价值，除了金钱上的价值，还有其他方面的价值，得以实现。

　　媒体：在机关工作和现在在企业工作，你有什么不同的感受？

　　李耀：首先我有一个很深的感觉，改成：“在企业工作跟机关工作是最大的不同，企业每天都需要工作，不存在休息日的概念，在机关里周六就是周六。第二个，企业的事情变化比较大，就是说尽管我们一段时间是有详细的工作计划的，这一个月我要做什么事情，这一个季度做什么事情，需要把大的方向安排完，但是很多具体的事情有的时候中间变化是比较大的，这个要根据企业的实际情况变。比如突然发现有一些条件变化了，可能就要调整。而在机关工作，当一个问题出现了，机关里基本上就解决了，除非出现了一些实质性的变化可能才会调整，因为企业里报的东西我脑子里有方案，最后基本上按照这个方案走。第三，在企业工作，尤其市场环境，要我们的判断跟实际要紧密的结合，判断要更加敏锐、更加超前。在机关是大量的信息汇集以后你才能够产生一个判断，而在企业的时候不但现在要决定现在想怎么干，还要考虑到一些未来下一步发展会是什么情况，那个时候我会采用什么对策。

　　搜狐汽车：昌河是老牌的汽车企业，悠久的历史，现在老牌的企业遭遇完全市场化的竞争，是不是提高人们的信心非常重要，这方面您有没有遇到一些困难？

　　昌河汽车总经理周世宁：这个方面应该说遇到的困难很大的，昌河是老牌的国有企业，而且是军工企业，由于借助军工企业的技术优势把汽车干起来了，随后的发展也就因为老牌的军工企业跟不上，发展的就慢了下来了，应该说前一任领导，当时面临了激烈的市场竞争的观念碰撞，在他们这一届领导班子上完成了思想整合。在这我这届来讲这种现老国营企业观念已经不存在了，改革在整个员工当中不会成为什么大问题，彻底的解放思想，改革开放这条路得走起来。

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