李书福：吉利的这个安全技术全世界都不具备

　　吉利战略转型分三阶段 处于第二阶段

    主持人：中午的时候我们也和赵福全总经理聊了一下，赵总进入吉利应该也有14个月的时间，他在华晨在研发方面可以说做的非常有系统踏踏实实的，在吉利他的这套工作方式应该也会带过来，明年的北京车展应该是吉利发布一系列成果的平台，这方面给我们介绍一下。

　　李书福：赵总比我更清楚了，赵总进入吉利以后为我们的研发带来了生机和活力，形成了一套百年老店的思想，做了很多基础性的工作。

　　主持人：我从2003年就开始采访您，只不过当中有一年没有采访，为什么今天中午我见您第一面的时候就说和以前不太一样了，以前咱们每次做采访的时候讲话从来不是这样的，以前的时候随性的东西比较多，我发现您本人现在给人的感觉，可能以前很玩笑话没有了，以前三句话里肯定有一句让人听了既好玩又刺激的，比较多，现在越来越少了。

　　李书福：这个讲对了，我应该要这样，因为我说的东西你们都写出来了，你们什么都写啊，我现在要长大了，我不能再当小孩了。

　　主持人：以前的时候，我第一次去采访您当时是原来刘健全他们在的时候，很早了，李总非常性情中人。刚刚您说的我们的战略转型来说，因为您想我们吉利除了在公司战略上、产品上、人事上我们也进行了很多的调整，您认为跟当时我们吉利汽车比较起来的话，这算不算我们吉利重新创业走下去的？

　　李书福：战略转型分成三个阶段，第一个阶段取得初步成果，我看这个差不多了，这个要总结一下。第二个阶段，我们应该说取得了重大成果，当然这个到什么时候，现在我们还很难判定，也许是明年，也许是后年，也许是今年下半年，我们要看后果。第三个阶段，吉利脱胎换骨，也许是明年，也许是后年，也许是大后年，战略转型一定是这三个阶段。如果是吉利脱胎换骨了，那就是战略转型取得了根本性的成果，巨大的成果，所以一定是分这么三个阶段来的。

　　主持人：每个阶段判断的标准是什么？

　　李书福：比方说5月7日战略转型启动了，启动了以后理念、战略，比方说研发、我们的管理、架构、产品、规划各个方面，人才的培训、培养，我们都要系统的跟上去，都全面启动了，我们都有一系列的计划的。到现在这个时候，比方说新产品推出来了，质量进入一定的高度了，原来我们碰撞两星、三星，现在我们四星、五星，出来了。比方说，原来的是5万公里、8万公里，接下来我们40万、50万公里出来了。比方说原来我们没有自己的核心技术，现在我们的发动机、变速箱、安全控制、电子电器等等，这种新技术我们研发成功了等等，还有我们营销体系建设、售后服务体系建设、人力资源系统的建设等等，这些战略转型已经取得了初步的成功，这就是标准。

　　巨大的成功，看我们的销量到什么程度了，价格到了什么程度了，品牌到了什么程度了，这都是非常重要的，品牌形象彻底改善，是不是销量拉的很大了，我们销售的价格也提的很高了，或者相对比较高了，和同类产品比起来我们就是比人家卖的对，服务就比人家好、质量就比人家好，那就取得了巨大的成功了。然后再继续下去，然后的速度，本来三年变成两年了，然后重大技术，不断的取得重大突破了，自我研发的能力水平不断提高了，在全世界的影响在全中国领头了，在全世界影响很大了，这个时候能力就彻底的形成了。自我造血功能很好了，内功练的很扎实了，整个方向很清晰了，没有一点点的杂音了，这个时候就好了。

　　主持人：这个战略我觉得很清晰。

　　李书福：我已经思考很长时间了，分阶段的。

　　主持人：国际上包括像福特汽车，每一个转型也是，像从老福特到二世，到后来遭遇危机，到外聘高层，再到小比尔·福特，整个过程当中，无论从整个公司架构、产品各个方面都做一个调整，这个时候会有，当然我们是媒体没有什么恶意，有一个很有意思的事情，您是吉利汽车的创始人和领导人，如果说我们到了您说的我们脱胎换骨的阶段的时候，您本人希望您成为一个什么样的角色？

　　李书福：我是企业的精神吧，精神支柱，到那个时候我是挥挥手了，我不能再做具体事情了，只是出思想，讲方向。

　　主持人：这次因为吉利的新标刚发布，这次带过来的车都没有新标？

　　李书福：新标发布了以后我们要在新的车上才能用，已经生产的车上不能改了，各方面都已经定了，改起来很麻烦。

　  主持人：有没有推进一下标识？

　　李书福：我们最后还没有定下来，因为金奖得冠军也说不好，也有不同的意见，所以我们还在修改，当然改动量不是很大，因为都是命运的安排，因为我们是完全按规矩的，专家怎么说就是规定了，都是专家说了算，否则就变成我们评奖不真实了，但是我们不一定用那个，也可能几个同时月，也可能用其他的。

　　主持人：对，因为可能随着公司产品多了，可能在标识上会有不同的排列是吧？

　　李书福：对。