4S店模式遇到瓶颈 营销业态向多元化发展
主持人:以您的经验来看,您觉得现在国内汽车流通行业处在一个什么样的阶段?或者说面临哪些新的形势?
迟亦枫:我把汽车流通行业的发展分为五个阶段。第一个阶段是在90年代以前,基本上是厂家直销;第二个阶段,90年代之后,一直到90年代末,汽车市场的出现;第三个阶段,4S店出现,大概从2000年初到2007年;第四个阶段,2008年以后,出现大卖场和4S店多元发展,这两种模式又竞争又合作;第五个阶段,北京新政以后,对汽车销售模式的影响是非常深远的,尤其是对4S店,北京新政之后在营销模式方面有几点值得思考,其中一个就是4S店的模式,我认为4S店模式现在遇到一些瓶颈。
中国的经济发展基本上都有这么一个阶段,计划经济到市场经济,这个过程基本上都贯彻从生产决定消费,慢慢过渡到消费决定生产,流通决定生产。中国只有两个行业仍然是生产决定流通,一个是汽车行业,一个是房地产行业。为什么前一段时间在说4S店,4S店的高成本,到哪都是一个样,不管你这个地区是发达还是不发达。大家都知道这是厂家很强势的结果。厂家要不强势,不可能实行这种模式。在紧缺经济的模式下,这种模式可以实现,而且经销商可以赚钱。但是北京新政之后这种模式的矛盾一下突出了。刚才我说的六个大于,第一个大于就是对4S店的影响。北京的五百家4S店去年卖了90万辆车,亚市的量很大还都是从4S店拿过来的。今年最悲观的预计是20多万辆,如果是20多万辆,也是500家分,这一下利润就下滑巨大。
4S店其中一个非常重要的弊病就是它没法退出,这是由它的建筑模式决定的。如果一个超市,一个1S店或者2S店,它的修理和销售分开相对来说好办。但是4S店是这样一个独立的方式,非常不适宜流通,包括它的建筑模式,它只能做4S店,只要一改造,就要大拆大建。从这个角度来说,4S店现在走到一个拐点,遇到一个瓶颈,我现在有充分的证据。我要给这些厂家、给这些经销商集团一个提醒,提醒大家还是多元发展更好。我觉得4S店一定要因地制宜,不能一个品牌管理办法,大家完全一样实行4S店的模式。
我觉得现在是一个拐点,未来我想4S店也不会消失,尤其一些高端品牌,可能还要用4S店。尤其现在全国已经一万多家,全部拆除不太可能,但是个别的改作他用也是有可能的。今后应该是一种什么样的发展模式呢,我自己的观点,欧美国家已经实行了,销售和维修是要分开的。
北京进入新政以后是第五个发展阶段,第五个发展阶段就应该是多元发展的阶段,首先我很看好有形市场。有形市场有它的实践,也有它的发展理由,包括有形市场发展的根源、直接原因、有形市场发展的依据,有形市场的特点,有形市场的优势、有形市场的模式,加起来八个方面。我首先非常看好有形市场的模式。另外,4S店也可以发展,但是局限于高端品牌,在经销模式方面,有几个趋势是今后必须要按照这个趋势去发展,包括生产和维修的分离。尤其在三四线城市,一定要发展。把生产和维修集中在一块用4S店的方式,不是浪费它的维修能力就是浪费它的销售能力,国外现在已经有这种模式。在三四线城市用汽车超市这种模式发展更符合当地的形势。
另外一个发展趋势,我认为随着下一步的发展,4S店这种模式要出现极大的变化。分网销售的模式也会发生很大的变化。所以我更觉得应该用汽车超市把分网的问题解决了。现在有些厂家也在这么做。所以我觉得这是一个发展趋势,另外一个发展趋势就是低成本经营。低成本经营应该作为下一步老百姓的要求、政府的要求、土地的要求和经销商资金的要求,都应该进行低成本经营。低成本经营在很大程度上要更多的选择汽车超市,1S店、2S店和有形市场的模式。4S店通过北京新政的影响应该更大程度的对于它进行反思。一下解决不大可能,现在厂家在一定程度上仍然是一种强势,但是这种强势跟2004年到2008年的状况不一样。其实2008年的时候这个拐点已经到来了,2009和2010年,这两年的井喷式增长,把这个矛盾又掩盖了。最终的结果虽然掩盖了两年,11年出现了,到12年再用2009年的方式已经不大可能了。当时非常明确的业内认可的一个观点,4S店三分之一赚钱,三分之一维持,三分之一维持不下去了。2009年一下大家都活得挺好,4S店如雨后春笋一般的起来,大家以为这种模式至少要持续十年以上。没有想到两年就不行了。以后再有2009、2010这种市场已经不太可能了。所以现在要反思4S店的模式。
主持人:大的经销商集团是不是抗风险能力强一些?
迟亦枫:大的经销商集团在一定程度上,我不是特别的看好。它的抗风险能力反映在它的转移风险。一个经销商集团面对的是十个品牌、二十个品牌,它的4S店也可以说是十个、二十个模式。对于经销商来说,4S店集团虽然说日子相对好过,主要是因为家业大,有一些衰落的品牌可以通过自己内部的调整可以把这个问题解决。但是他想解决销售和厂家的根本上的趋势,并不见得太可靠。
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