蔡之元(东风商用车公司制造总部制造技术部)

　　我主要负责生产准备和能力建设。合资10年来，围绕新商品准备和生产能力建设这两项中心工作，我们导入日产生产方式和理念，构建东风商用车生产方式DCPW，提升制造软实力和中重型车的制造能力。

　　在新商品准备方面，我们建立并完善工作流程，不断缩短新商品导入周期。同时生产准备数据管理系统建立和运行，极大提升公司制造效率和水平，这个项目获得汽车行业科技进步二等奖，是公司技术进步的重要标志之一。

　　这10年我们完成D530天锦；D310天龙与大力神等大项目，大力提升整车产品竞争力。面对快速变化的市场，做到商品准备过程可视化，管理数据化，检查推进制度化，提升生产准备效率，最大程度地满足了不断变化的市场。

　　在能力建设方面，我们推行经营投资理念，尽可能降低投资成本，提升投资效率。在投资管理过程中，逐步总结并探索出经营投资理念和方法，应用到投资管理过程中，取得较好成果。

　　主要做法是：做好产能和需求匹配，把握投资时点，一次规划，分步实施。精心策划项目节点计划，使项目SOP时间节点与市场需求接轨，减轻资金压力，降低风险。在实施过程中，不断优化投资方案，综合考虑资产运营成本，提升资产运营效率。