张一非（东风商用车公司人事部副部长）

　　通过合资，东风商用车公司人力资源管理在制度化、流程化、国际化方面取得明显进步，实现从传统人事管理向现代人力资源转型，形成一套完整的符合现代企业制度要求的具有东风特色的人力资源管理体系。

　　这个体系由四方面构成：一是建立四个机制：员工调整机制；竞争上岗机制；员工退出保障机制；上下联动工作机制。二是构建四大体系：员工关系管理体系；薪酬激励体系；人力资源开发体系；企业文化体系。

　　三是建立员工职业通道，打通专业人员上升通道，同时对干部队伍选拔，目前竞争性选拔占50%以上。所有从中层到高层的选拔都采取竞争性选拔方式。四是人事管理专业化、职业化程度提升，运用专业咨询公司开展7次员工满意度调查，引入EHR系统。

　　通过体系搭建，在以下几方面得到阶段性成果。

　　一是探索建立劳动效率评价体系；人员总数预算管控体系；N+3预测或GPMH管理为核心的效率提升和弹性用工人事效率提升体系。

　　二是构建以为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪的薪酬体系，使员工收入逐步增长，同时成本得到有效控制。

　　三是构建分层分类协调有序的员工培训体系，员工综合素质得到提高。合资十年引进应届毕业生2600多人，还引进各类成熟人才。

　　四是推动独具特色备受信赖的文化。

　　五是建立较为完善的福利保障体系，拥有三级科目62个非常详细的优惠保障计划。

　　六是实现全员参与公开透明的信息化转型， ERH系统建设实现人事管理各种信息流程以及管理手段的信息化。

　　七是建立完善员工职业发展四项通道，包括行政通道、职能通道、技术通道和技能通道。

　　八是导入先进管理工具，如员工满意度调查，岗位管理评价体系等。