梁海燕（东风商用车车架厂班长 湖北省五一劳动模范）

　　我感受最深的有三方面。

　　2005年我参加工厂第一批班组长竞聘，走上班组长岗位。十年来我和我的班组随着合资公司不断成长。在这种和谐氛围下工作，我们很幸运。合资使我们的基础管理更规范化和扎实，我们的方向或者说管理目标更清晰。如果把公司比成一个球队，管理者都是球队队长，员工都是队员。我们每天在球场上踢球，不管怎么踢，是踢直线还是曲线，是前锋还是后卫，目标都是一个，就是把球踢到对方球门里去。现实中我们的目标就是用最小的成本制造出高品质汽车，不断满足用户需求。

　　第二，基础管理工作更规范化。在工厂管理中我们推行方针管理、现场管理。这些管理工具让管理流程更明确，让日常管理工作能形成PDC循环，让我们对异常工作能更好地实施预测和预控。

　　第三，日常管理工作中数据化做得非常扎实。好处是让日常数据更加显现，通过不断整理分析数据，使我们能对异常明确判断，并针对异常制订一些有效对策，形成PDC循环。