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不同于一般案例推荐，中国市场学会营销专家委员会从十五大汽车企业中精心选择的案例，具有以下的特点：>>详细
第一， 具有清晰的理论与创新标准。
第二， 从营销学系统角度，考虑到了各个方面的特点。
第三， 从战略创新高度，寻找代表未来发展方向的新内容。
上述三大特点，使我们的案例点评，具有了产业战略创新的指导价值。供诸位参考。
盘点2009年中国营销创新与突破，下列成果是我们需要总结并在2010年作为创新起点的重大突破。第一，中国已经清晰的描绘出了自主品牌成为世界汽车产业领导者的路线图，数个企业公布了自己跨世纪的战略目标。第二，中国汽车尽管在营销技术上没有超越国际领先品牌，但是也达到了国际领先水平一致化的状态。第三，持续性竞争战略已经形成……[更多]
中国汽车产业营销技术创新方面，更没有在战略层面上出现实质性的突破，更多的是采用一种模仿战略。在整体策略和体系上，同竞争品牌相比，存在重大差距，没有办法真正实现根本性突破和进步，这使中国汽车工业目前在整体的实力水平存在着明显的模仿性倾向，没有在战略层面上有本质性创新……[更多]
挑战一：汽车企业总裁的品牌意识已经普遍提高，但如何在自主品牌弱势基础上，进行品牌战略突破的思想与理论，仍待成熟。挑战二，战略营销以及相应的思想、体系和工具的挑战，相应的理论应用与体系建立问题，没有很好的解决。挑战三，即WEB2.0时代，消费者自我求证产品价值和品牌定位的行为挑战,以及在此基础上的品牌塑造与营销……[更多]
2009年一个突出的变化，是中国汽车产业已经看到了成为世界领导者地位的路径，这就像，中国汽车登山，已经达到了7000米营地，可以看到珠穆朗玛峰了，下一步，是如何规划未来十年，最终登顶成功的战略。对此，本报告研究认为，价值战略营销，也就是第五代营销，是中国企业登顶的必由之路……[更多]
