王自亮：吉利汽车正在战略转型的关键期

　　很多企业过冬 但我们进行冬泳

　　搜狐汽车：咱们那边现在的服务网点发展情况怎么样？

　　王自亮：服务网点现在很好，我们现在4S店全国400多家，现在我们进行培训，同时进行一些认证机制，我们用信息化来推算，物流各方面全程信息化，哪里缺什么、哪里需要什么，或者是质量的中间环节，哪个产品这方面有问题，哪个服务有问题，我们改进，我们信息化水平现在真的很高，我们在全国汽车行业也是数一数二的。

总而言之，吉利走了这十多年，现在已经朝着国际化、大企业、规范化这个方向发展，现在我们研发投入已经达到1千多万，我们的生产基地基本上完成了布局，我们每个生产基地，一个基地一款车，精心做好，等于说我们就是在全国是个大企业，比如说我们的泰州基地、上海基地、湘潭基地、兰州基地，所有这些会使得我们的核心竞争力有很大的提高，我们会有长久的生命力。所以我们现在在稳健发展，不是急于求成，做好基本功，练内功，自己能够积蓄力量，在经济环境不好的时候我们积蓄力量，所以我们李董事长讲，很多企业过冬，我们提出冬泳，我们强壮体魄，我们是冬泳锻炼身体，那就是完成了我们的转型。

　　搜狐汽车：您刚才也谈到吉利的国际化问题，以后咱们在国外的经销网络是怎么样的？

　　王自亮：国外经销网络现在有十几个国家的经销网络我们已经建设了，可能还要进行拓展，现在我们在亚洲地区、美洲、包括欧洲，现在没进美国，但是我们在临近国家都有，在墨西哥建一个汽车工业园区，我们还带零部件供应商去墨西哥去，因为墨西哥是美国的后院，我们做好了墨西哥的市场不仅取得了南美市场，更重要为将来进入美国做好战略准备，包括网点建设，包括零部件，包括这些4S店，这些经销商，包括在海外的生产基地，我们在印尼有生产基地、在乌克兰有生产基地、在俄罗斯有生产基地，这些都是战略，我们敢于说我们现在已经进入国际的市场比较深了，而且我们战略的考虑已经完成了，接下来就是我们的开拓和进一步的发展问题。这几年我们销量也不断在提升，去年是6万台，今年可能8万辆，前年是3万辆，一台一个台子发展。

　　搜狐汽车：进一步的发展计划有没有，品牌怎样树立，还有经销商如果培养忠诚度这方面？

　　王自亮：计划当然有，计划是比较宏大的，我们2012年的计划都是有的，都在慢慢实施过程当中。

　　搜狐汽车：您在国外的品牌理念是什么，要树立怎样的特色？

　　王自亮：国外的品牌理念还是便捷、品质，我们在国外的品牌形象跟国内有点不同，国内原来就认识到吉利就是造低价车开始的，国外我们还是要从品牌、质量开始，这个起点就高一点，所以我们国外强调便利的服务、强调人性化、强调我们的绿色环保、低油耗。

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