何醒言：徐总提到刘总的农村包围城市，徐总属于占据了城市想往农村里面打，一个所谓的城市军，一个农村军，一个中央军，一个地方军，不管中央军地方军，都要打遍全球，不但在国内形成合力打出去。谈起这个想起了上汽通用五菱，前一段时间去了上汽通用五菱在印度的模式，通过跟通用合作，包括产品输出。通用看到通用五菱自身拥有的低成本流程包括体系的营建，希望借助上海通用五菱的经验夺取未来市场中的新兴市场，这个是借力打力，而且他们还是有一些核心技术。

　　袁智军：自主品牌还有后十年，谈到这个，我们做汽车的过程中，宝骏品牌上市三年，也是新品牌，但是产品在消费者心目当中建立形象需要长期的。十年时间可以形成一个固有的概念。很多业内的知道现在最担心的包括宝骏品牌产品上市，但是作为消费者，宝骏是什么他们不知道，品牌建立在客户当中，就要建立非常信任的关系才能选择你的产品。产品的品质对于品牌的影响，包括和我们同类的车产品品种很多，一看压力就蛮大。每个公司，尤其在展场上面的车子不相上下的公司，同样的豪华车、经济型车，各种水平在这边越来越高，越看压力越大。除了企业自身内部做好之外，我们很早提出让我们的经销网点、销售渠道下沉，不但下沉到三四线城市，而且下沉到农村，合资品牌向下，趁着他们没有走向细分市场和销售渠道的时候，我们要加快建立这些网点，使这些区域潜在的客户更快认识我们产品的品质和品牌。

　　何醒言：我们有时候采访也很枯燥，问到所有的车企回答大家都很重视。比如很重视产品，很重视营销，很重视渠道。海外市场也很重视。实际没有不重视的，每个企业所面临的问题都是一样的。从刘总具体执行奇瑞来看，如果未来十年让你来选择的话，你会怎么样去排这样一个顺序，或者你最先关注的是什么来把吉利未来十年的发展定一个调子，怎么样干能够适应未来十年发展。现在回顾十年前，在座没有人会预料到今天会这样，几乎没有这样的准确判断。