李春荣:东风卖车如凉水泡茶
【李春荣】:那就看加不加价,受欢迎程度了。我前两天到山东去,他们问我到底今年目标定多少,我们这边生产部门问要生产多少,都问我。
【搜狐汽车】:因为大家都很关心。
【李春荣】:我跟经销商是这么说的,七个经销商,我跟他们说,你说你能卖多少,你卖多少我就生产多少。一定要算,就把你们的销量全部加起来,乘上结构比,因为山东的市场占全国的结构比这个是有数据的,我算了一下大概占9.5%,算10%,把你们七个加起来乘上10,那就是我的销量。
负责制造的总监问我要多少?我说只要你达到我的质量标准,有多少卖多少,你有多少卖多少。一定要按照我们的技术要求,按照我们的工艺要求把车做出来。
东风做了40年汽车,汽车不就是一两万个零件吗,东风把这一两万个零件做了40年,翻来覆去,应该没问题了。东风每年还把这一两万个零件重复100多万次。东风盖了这么多工厂,一年卖100万台车出来,一点问题都没有……
【李春荣】:我来到东风乘用车之后,最重要的就是建立营销网络,找到经销商,让他们来帮我办事。我们要找到这样的人帮我们干。这些人都是投资家,他们没有理由说一定愿意干自主品牌,或者一定愿意干合资品牌。简单说,他就是为了赚钱。他为什么愿意帮你卖,不帮别的奔驰、宝马卖?为什么?有一家经销商跟我说,我就愿意跟你干,我就是不愿意跟那些大品牌干。我说为什么,你别忽悠我,你就喜欢我?他说为什么呢,很简单,我跟其他品牌干,他那个地域越来越小,跟你干,你有保障,而且还能卖到国际市场上去。
我是07年6月18号来的,7月18号就开始干了,大概用了一百天的时间拿出了一套体系跟公司领导汇报,我们的营销策略就是八个字——精确精益、持续共赢。我们营销的核心,或者叫营销策略就是这么八个字,这八个字是比较雅的了,我如果讲的俗一点,就是四个字——冷水泡茶。
这个营销策略不是八个字就完了,必须有一套打法,第一,这是核心,要持续盈利。这帮人给你干,他们是干啥的,他们是赚钱的,你说你跟我干啊,是持续盈利的,他会说你怎么保证我持续盈利,你别忽悠我,这是第一个……
【李春荣】:中国汽车市场发生变化以后,我去调研,去了九个城市,找了20个品牌,中外都有,20个品牌。到北京看了几家,有的干这个,有的干那个。现在建店很难,全国都很难,到现在我明白了什么叫“惊弓之鸟”。
【搜狐汽车】:流通协会都说了,70%、80%卖车这一块是亏损的。
【李春荣】:查一下字典,什么叫“惊弓之鸟”,就是那个弓,他不用箭,弹一下,那个鸟就掉下来了,害怕啊,崩溃了,都是这样的。
我们也没有遇到过金融危机,没想到会这么激烈。因此就得有一个盈利模式,你得来帮经销商。
第一,一个专卖店一年卖车1000台,赚多少钱呢?比如说A元,利润和返点,这是收入,这是销售的收入。还有卖配件、精品,保险……
【搜狐汽车】:去年下半年的时候,自主品牌整体大环境不是很好,那会儿有没有经销商跑过来跟您说信心本不足的。
【李春荣】:在革命的道路上,确实有几个开小差,跑了三个,当初危机正起的时候,跑了。后来我们找到更有实力的请进来,请这个地方很有实力的经销商。我说你来,我亲自接待,我带你看车,我给你讲商务政策。上海还有一家,很大的经销商集团,我亲自接待,他都问得很细啊,到底怎么跟你干?我亲自给他们讲,后来他们过来了。
我们招商的时候还有一句话,苏洵讲了一句话,叫“慎始而无后忧”,就是开始的时候你想好再动手,不要急,想好再来。做生意也是这样,不要急,有的车子都没看过的,就想跟我签约,我说你得看我的车,你不看车,不要来。以前2002、2003年的时候很盲目,一说有车,他马上跟你签。现在绝大多数不是的,绝大多数都是问:“怎么搞车,在哪儿搞,投资怎么办,产品怎么安排,我问你质量怎么保证。”……
2009是自主品牌机会最好的一年