55岁的安进执掌江淮汽车董事长权杖迄今已一年。但他在2012年所书写的故事却并不如外界想像般美妙,相反却挂满历史碎链,伴随其间的有坚守,也有沧桑。尔后,当岁月悄无声息地翻过2012年最后一页,那些希冀看到江淮发生翻天覆地变化的人们可能要失望了:预言中的巨变或者危机并未作为标签烙在江淮身上。江淮仍是江淮,没有大喜,亦无大悲,它仍然是中国汽车自主品牌阵营里一支不可或缺的重要力量。
  但硬币的另一面,有些变化的确发生了。2013年1月5日上午11时许,冬天的合肥有些阴冷,刚参加完江淮汽车乘用车第三工厂竣工暨瑞风S5下线仪式后,他如约来到世纪金源大酒店接受搜狐汽车独家访谈。[详细]

五年轮回 从执行者到决策者

江淮汽车董事长安进

特写 FEATURE

从单纯走向成熟

  略作思考后,他很认真地在我的采访本里写下“江汽一定努力,请你们支持江汽”这句话。这是2013年1月5日上午11时许,冬天的合肥有些阴冷,刚参加完江淮汽车乘用车第三工厂竣工暨瑞风S5下线仪式后,他如约来到世纪金源大酒店接受搜狐汽车独家访谈。
  谁也不能否认,这是江淮乘用车发展史上的又一重要时刻。“我们用近5年时间走了一个小轮回。走到稍微成熟……我认为把2013年定义为江淮乘用车元年比较精准,我们站在一个新起点上,方向更清醒,信心更坚定。”没有套话,没有豪语,他用言简意赅的语言这样诠释对元年的理解。
  硬币的另一面,有些变化的确发生了。2012年底,这家拥有全产业链的企业负增长几个点,在2012年初时这个数字是它的十倍。这个对比说明了什么?“我们所有报出来的数据都收回了钱”,安进很快解释道:“2012年实销数据比开票数据大,虽然报表下降,但经销商满意度大幅提高。” [详细]

从执行者到决策者

     方向廓清。随后在一次内部中层干部会议上,他向大家约法四章:以效益为中心;以战略为导向;以发展为主线;以变革为动力。市场观察人士分析认为,这既是安进为2012年定下的基调,更是江淮经营理念的重大转变——后者才是关乎江淮未来发展的要害变化。
  说的时候笑模笑样,目光却一如既往的坚定。外界很难知道他如何走过那段艰难岁月,面对搜狐汽车,他坦陈自己“有压力”,且“压力一直存在”。停顿片刻,他接着剖析:“今天的压力和过去不一样,过去我只是一个好的执行者与参与者,但今天我要决策,我要带着大家一起去执行,我就有责任,我要负责一个整体。”
  安进在江淮的故事始于1975年。此后38年,他从合肥客车总厂总质办主任起步,先后任职江淮汽车研究所副所长、所长;江淮汽车技术中心主任;江汽股份总经理;江淮汽车集团董事长。但不管前面叙事情节如何,2012注定是所有故事中最浓墨重彩的一个章节。[详细]

千帆阅尽 当家才知油盐贵

对话 FACE TIME

新起点

  搜狐汽车: 您曾说2012年是调整年,这是不是意味着经过2012年的调整之后,江淮进入另一个全新发展阶段?
   安进:对江淮来说,2012年是最难的一年,也是最有意义的一年。我们通过结构调整对江淮汽车的强项、该走什么路有更清晰的认识。做企业一定要有效益,困难时才知道效益可贵。当增长停下来,你怎么发展?所以调整要讲效益,而效率出效益。[详细]

商用车只能强化

  搜狐汽车:江淮在商用车、乘用车并举之后,整体的经营质量如何?
  安进:无论什么时候我都很清楚,江淮商用车不能丢,也不能弱化,只能强化。有了商用车,江淮就有发展的前提、底气和基础。这也是江淮跟其他自主品牌企业不一样的地方。[详细]

当家才知油盐贵

  搜狐汽车: 当家后您压力大吗?
  安进:压力有多大?在安徽省,江淮是省属大型企业,要对安徽经济发展承担责任。此外,你要对3万员工、对股东承担责任。还有对自主品牌的责任,相比较而言,这还不是最重要的。[详细]

江淮汽车董事长安进

安进: 我们经常讲“调整”,说得好像很轻松、很潇洒,但我认为真正的调整压力其实不是来自于内部,而是因为外部环境的变化。在很多时候,调整是因为被迫,感受到了外部压力,有些不得已而为之的感觉。但往往是这种因素带来的调整,它的起因更深刻,给企业带来的效果也就更加明显。[详细]

安进: 2012年当然是最难的一年。这并不是说过去就不难,过去也很难。但实实在在地讲,过去我是一个重要的领导人,但那时我不当家。等我自己当了家,我就才知道柴米油盐贵。[详细]

媒体声音

21世纪经济报道

定向销售模式待考为在"十二五"末新能源汽车达10万辆规模,江淮形成"定向销售+整车租赁"的模式。[详细]

时代周报

商乘并举是否恰当?有分析师表示,江淮进入乘用车市场,意味着放弃商用车的优势,投入成本也巨大。[详细]

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谋事在人 要成正果必经沧桑

江淮汽车董事长安进

安进:我崇拜一切靠自己努力,经过苦难,最后成功的人。经销商跟我说过一句话,我很感动。他说,哪里有什么营销技巧,你热爱自己的产品,投入进去,并通过言行让客户觉得他的选择是正确的。[详细]

安进:我不愿过多地去估计行业是否增长,但江淮应发展得更快些。这两年我们速度慢了,但还有效益增长。所谓谋事在人,成事在天,不去想就肯定没有结果,但有想法并非常努力就可能达成。[详细]

安进:领导团队的稳定非常重要,这其实就是更有效的坚持。团队稀里哗啦的,如何让员工形成凝聚力,树立正确的方向?我还是那几句老话,我并不重要,但加入这个行业做事很重要。[详细]

对话 FACE TIME

传承而非固守

  搜狐汽车: 从产品线来看,江淮乘用车承袭的DNA是什么?
  安进:老话不改,学习和创新。老老实实地学习,通过学习,不断地去理解,逐步转化成自己的东西。不固守,不自封,时刻把自己融入到时代变化中。基因一成不变就会退化,学习是手段,创新也是手段,但创新也是提升。[详细]

永远有标杆

  搜狐汽车:您提到文化,我们知道20多年来江淮一直坚持学习型组织建设,未来这块有何想法和创新?
  安进:无论你有多成功,你都要知道永远有比你做得更好的。什么叫学习型组织?你永远都有标杆,你永不满足自己。另一方面,无论多困难,内部都不要相互抱怨。[详细]

追求“第一”

  搜狐汽车:江淮曾提出过要做自主品牌第一,与其他企业相比,您认为江淮的优势是什么?
  安进:这个问题很难回答。因为这是一种追求,而绝不能就认为自己是第一。我们现在第几自己说了不算,至少我自己觉得不是第一,恐怕也不是第二。但我们立志做第一,有做第一的决心,更主要是按照做第一的行为落实,而不是老在那里喊口号。[详细]

媒体声音

南方都市报

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21世纪经济报道

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