中国本土车企研发调查走进江淮
参观江淮汽车技术中心
试驾江淮瑞风S5
江淮汽车股份有限公司副总经理严刚与走访团队交流
专家点评
朱西产 可喜的是看到江淮有核心技术，从技术水准上跟大众在中国推的黄金动力整合，在技术水准上是一样的。
饶达
在大国企中，江淮可以说企业文化走在前头，希望今后江淮能进入第二次或者第三次创新而不是简单调整，要想继续辉煌，战略战术都要变，而且不是小变，可能是大变。
在大国企中，江淮可以说企业文化走在前头，希望今后江淮能进入第二次或者第三次创新而不是简单调整，要想继续辉煌，战略战术都要变，而且不是小变，可能是大变。
于秀敏 江淮最好的是创新性开发，品质开发也越来越多。很早就走出结构开发上，江淮是特别有代表性的国企。
媒体团队观点
- 何芳：坚定核心优势和适合自身的正确道路，将决定地方国企江汽未来能够达到的高度。
- 祝贺："影子冠军"江淮汽车的转型之途坎坷无比，但是立足于MPV市场的未来道路仍然光明。
- 黄少华:1.5 TGDI+6速DCT的“黄金组合”，对于江淮甚至整个自主品牌来说都是质的飞跃。
- 吴琼:下调十二五规划需要勇气，如果能成功改革，随着更多有竞争力的新产品推出，江淮汽车或将迎来二次发力。
- 陈喆：江淮坚持质量效益型道路，以品质塑造品牌，在汽车业率先实现由中国制造向中国品牌的跨越。
江淮之声
严刚：营销公司优化结构三合一 诠释江淮最大价值
三个营销公司，我们的渠道在终端有重叠的，这样有限资源在江淮营销管理这一块不能够形成合力，所以就把这三个公司整合在一起，这是其中一个重要的原因。 未来，一个营销公司，三个大的职能，第一是关于营销的控制和策划，就是营销管理。第二是营销的执行，第三是服务支持，三大模块...[详细]
江淮最大的价值是什么？我们在自主创新、研发能力的建设，从团队的建设到艺术的提高，到现在国际化平台的贡献，开阔的视野，坚定的信念，敢打敢做的团队，这是我们最大的价值。做一个项目做成了一定要有成果。成果导向还有非常重要的一点，就是出人才...[详细]
崔亦章：双品牌战略突破品牌规划瓶颈 更注重产品质量和服务
我们想在短期内让多品牌都能够成功，这个压力肯定是很大的，所以去年下半年也通过专家咨询做了一些品牌的整合，也看到自主品牌在发展过程当中也遇到品牌发展的瓶颈，有些企业在这方面做得不错，所以我们在上面做了一些调整，这个调整是按照双品牌战略...[详细]
体系的变革方面我们花了大力气，一方面走两条路，一是抓营销，一是抓产品，这个更是关键。更重要的抓产品质量和客户服务，所以严总会介绍，这个营销体系的变化，最大可能不是在于去销，而是在于服务本身如何去抓，因为我们有瑞风这些品牌，最终如何打造江淮一家亲的服务品牌才是营销的核心...[详细]
