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本土车企研发调查走进江淮:信心源于研发

2013年08月27日15:09
来源:搜狐汽车 作者:综合报道
第1页 :没有技术中心,江淮就没有存在价值

  【编者按】“创新发展自主品牌,振兴民族汽车工业”,这是江淮自身所肩负的使命。而在“3.15事件”爆发之后,江淮通过自上而下的反思,也是化品牌负面影响为内部转变的源动力,不仅赢得了市场的正增长,还赢得了一次自身“跃进”的机会。

  从组织结构调整,到营销策略转变,再到未来战略规划,江淮始终坚持以技术研发为中心,以质量服务为宗旨,力求在“十二五”末实现整车销售150万辆,总体销售收入突破1000亿元的数字目标。在这样的大背景下,搜狐汽车“中国本土车企研发调查”团队也是在8月16日走进江淮,深入了解了江淮汽车的技术研发能力、营销战略规划,并与多位领导进行了深层次的交流与座谈。

  此次搜狐汽车本土车企研发调研走进江淮汽车活动由全国乘用车联席会秘书长饶达率队,全国乘用车联席会副秘书长贴福祥、同济大学汽车学院汽车安全技术研究所所长朱西产、吉林大学汽车工程学院副院长于秀敏、资深汽车评论员贾新光等业内专家,以及21世纪经济报道资深记者何芳、中国青年报汽车周刊资深记者黄少华、中国经济时报汽车周刊主编陈喆、华夏时报汽车周刊执行主编寇建东、每日经济新闻汽车事业部总监助理祝贺、上海证券报资深记者吴琼、新京报汽车周刊资深记者魏学珍、第一财经日报汽车版记者唐柳杨等知名媒体记者参与座谈。

  江淮汽车股份有限公司副总经理严刚出席座谈会并与大家交流,江淮汽车股份有限公司战略与市场管理部部长崔亦章、江淮汽车股份有限公司产品规划部部长张心怀、江淮汽车股份有限公司技术中心副主任任国清等领导参与座谈。

  以下为交流实录。

本土车企研发调查走进江淮
中国本土车企研发调查走进江淮汽车座谈会现场

  崔亦章:大家上午好,首先请允许我代表安进董事长和项目经理对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢,首先欢迎专家组到江淮来做社会调研,合肥的天气是比较热,但是各位专家和媒体的工作精神在百忙之中迎着酷暑来江淮实地考察和指导我们表示衷心的感谢。今天会议的议程主要分为三部分,第一由相关部门把公司产品规划情况向各位领导介绍一下,第二部分就大家所关心的课题做一些交流,第三部分请专家领导给我们做综合性的点评和指导。

  没有技术中心,江淮就没有存在价值

  杨敏:各位领导,各位专家,大家上午好。下面我简单地报告一下,报告分六个方面,第一方面公司发展概况、二是中心简介、三是研发资源整合利用、四是核心研发模块、五是在线在研产品、六是行业领先技术创新。

  首先是公司发展概况。江淮公司创建于1964年,集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体,是全国质量奖企业、高新技术企业、创新性企业。目前股份公司的职工总人数18000人,总资产172.68亿元,净资产55.24亿元,占地面积460万平方米,具备83万辆整车、66万台发动机的生产能力。组织结构有股东大会、监事会、董事会、总经理、各专门专员会。年度汽车销量去年是45万台,今年一到七月份是30.5万台。企业愿景:制造更好的产品,创造更美好的社会,使命:创新发展自主品牌,振兴民族汽车工业。

  其次,介绍一下技术中心。江淮汽车股份有限公司技术中心是国家认定的企业技术中心,占地20万平米,总投资7.1亿,主要建筑包括研发大楼、造型、乘用车、商用车、动力总成、零部件验证中心。研发人员2600余人。安进董事长说,没有技术中心,江淮就没有存在价值,没有研发团队,江淮三万人就没有灵魂。研发主题是围绕中心、服务大局、有所作为。我们技术中心的组织结构刚才任主任讲了是六个研究院,分别负责乘用车研究的乘用车研究院,商用车研究的商用车研究院,还有工厂的工程工艺院、新能源开发的新能源汽车研究院、车身电子研究院。

  现在我们运行的模块是两条主线,一是以技术总监为中心的技术研发,主要是对技术研究开发的,还有一个是在院长领导下的平台总监,为产品实现,最终应用于技术研究的成果。这是我们五层次的架构,一是总部技术中心、二是海外研发中心、三是产学研实体、四是国内外战略伙伴、五是各事业部。集中体现我们要整合全球资源造世界的研发能力。这是我们NAM流程:“从现在做起,从我做起”,也是把产品分成七个阶段,从产品的规划、策划、造型开发、设计开发、设计验证、量产准备、量产评价,七个阶段,这是按照横向。纵向的:规划领域主要对产品的需求集中分析、标准法规的研究、产品的立项包括概念设计。财务领域主要是指产品的商业性计划,还有盈利能力的分析。项目管理领域:策划项目的行政计划。产品设计及试验验证领域:产品设计及验证能力主要是产品详细的设计开发包括实验的验证。成本领域主要是产品目标的策划、分解,成本增益性评价。质量领域主要是产品质量目标策划、过程控制、问题监控、状态审核评价。协同开发是基于产品T、Q、C、D、S设计指标的供方招、议标及过程控制 。工艺工程领域主要是指工程及工艺规划、方案策划及过程控制 。营销领域主要是需求识别、竞争分析、差异化定义、品牌主张、产品定位、渠道策略、精准营销

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(责任编辑:杜纪栋)
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