主持人后记:汽车企业回归基础建设
与其前任郭谦的年轻、锐利截然不同,李洪炉技术出身,在北汽已服务了30多年,务实、稳重,踏实,是一位谆厚长者。
在访谈的过程中他也一再表达出这样的理念——踏实做事、立足长远。
北京现代的量已经跃升到一定的级别,他们的表述是发展到了另一个阶段,30万辆的级别需要相对应的能力,50万辆的级别需要50辆的能力。因此他们改组了销售部,优化和提升销售网络,打破了零部件供应的封闭采购模式,扩充了产品阵容,将研发中心的建设提升了日程。我想,李洪炉的踏实与稳健对这些工作是有所裨益的。
瓜熟蒂落、水到渠成,做任何事情都是这样。
对于汽车企业而言,市场的表现是具备一定能力之后的结果,尤其是在一个竞争更加激烈、日渐走向成熟的市场里,更是如此。对于中国汽车企业而言,浑水摸鱼、得过且过的日子已经一去不返。接下来,市场将会考验你的能力,你的产品力、你的制造力、你的销售力、你的品牌力……
令人欣慰的是,中国的自主汽车企业也意识到了这个问题。“两会”期间,在采访吉利董事长李书福时,当笔者问“当前吉利最要紧的事情是什么”时,李书福说是打好基础。是的,汽车自主品牌是该回归基础了。
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