神龙实施供应链质量改进“总经理工程”

　　如何有效推进整体质量工作上台阶，1月底在海南三亚召开的2010年神龙公司供应商大会上，神龙公司总经理刘卫东提出，零部件供应商与整车厂家是利益共同体、更是质量集合体、品质命运体，广大供应商务必适应神龙公司跨越式发展的需要，着力提升自身产能的同时，打造质量改进的“总经理工程”，稳步推进质量领先战略，在质量上取得更大的突破；务必围绕“让客户满意”中心，加强服务，以客户的眼光来识别、分析自身改善的机会，将客户的理念转化并融入到具体的每一项工作中，持续进步；推进供应链精益改善，优化全价值链成本，确保产品持续的市场竞争优势和盈利水平。

　　本次会议，是神龙公司继新年质量工作会、全体干部大会之后的又一次重要会议，东风公司副总经理、神龙公司总经理刘卫东，PSA集团副总裁、中国事务部总裁华日曼，神龙公司副总经理毕高诚等高层与300多家供应商代表齐聚一堂，共同总结回顾2009年的成功与不足，筹划部署2010年的合作与发展。会上，神龙公司进一步明确了将继续坚持一贯的供应商合作原则，即：面向国际国内两个市场、利用国际国内两种资源，在全球范围内寻找质量最好、技术最先进、交货期最短、服务最好的零部件供应商，以获得质量、成本和供货周期的优势。2010年将立足于进一步提升经营规模和质量，谋求并实现新的成长与跨越，紧紧围绕“2010客户满意年”经营方向和思路，将“客户满意”的理念意识、行为方式，植入到生产经营的全方位、全过程、全价值链之中，全力打造质量改进的“总经理工程”，深化质量领先战略，强化全员质量意识，夯实质量基础，落实年度质量行动计划，以更好的质量、更高的效率，确保并实现客户利益和社会效益的最大化。

　　零部件供应商的质量，关呼主机厂的质量与声誉。打造神龙零部件供应质量改进的“总经理工程”，就是要求神龙零部件供应商的“总经理”、“一把手”，务必要对工艺控制质量、产品实物质量、供货服务质量、客户质量反馈和质量改进的系统工程，切实负起总责、严把质量关口；务必要站在客户的立场上，以客户的眼光和视角，严格质量管理的各个环节和过程控制，以客户的感受和期待，加快推进和提升质量改进的速度和成效。目前，神龙公司正处在加快发展步伐的重要时期，实施推进零部件供应商质量改进的“总经理工程”，目的就是要以更显著的质量优势、更快的质量改进速度、更好的质量改进成果，回报客户的支持与厚爱，通过持续不懈的努力，让客户更满意。

　　会议还隆重表彰了神龙公司“2009年度特别贡献奖”、“2009年度国产化优胜奖”、“2009年度质量优胜奖”和“2009年度优秀供应商”。其中，上海纳铁福传动轴有限公司、佛吉亚全兴（武汉）汽车座椅有限公司等10家供应商获得“优秀供应商”殊荣。